编制生产计划的五个实战技法

生产计划是企业各项工作的指导性纲领文件，生产计划编制的优劣将直接关系到客户对交货期和价格实惠的需求。为什么很多企业出现客户要的货没有，不要的货堆积如山？车间生产经常打打停停？车间经常加班生产任务还完不成？这都是生产计划编制不科学造成的。 本课程将帮助你从五个方面探讨生产计划编制实战技法，使生产计划的编制从企业的实际情况出发，快速缩短生产周期，提升生产效率，更好地满足客户的需求。 课程收益价值1：了解企业的生产形态----准确采用计划编制的工具 价值2：掌握标准工时制定法----制定生产计划的前提条件 价值3：掌握工艺流程再造法----优化流程缩短生产的周期 价值4：掌握生产排产的要领----使生产计划具有可预期性 价值5：掌握生产排程的方法----确保交货期在可控的范围 价值6：掌握计划与订单融合----从不同中寻找相同的特征 课程特色整个课程始终把实操贯穿全部过程，学员回去就能运用到工作中去。

制造业企业生产部门的高管 车间主任 PMC部门计划员 统计员 调度员 跟单员 文员