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向上沟通---五招,做受领导欢迎的下属
1 小时 15 分
向上沟通---五招,做受领导欢迎的下属
职业素养
向上沟通\协同
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支持免费试看
授课讲师:
胡既白
课程章节:
7 讲
课程时长:
1 小时 15 分
适用岗位:
全岗位
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课程背景
一、课程背景 一个善于和领导沟通的人,在职场上是很有优势的。例如: TA的优点更容易被发现 TA的工作成果容易肯定 TA获取相关资源更轻松 TA推动自己工作更建议 TA获得相关机会更容易 作为一个职业人士,向上沟通的重要性不言而喻,这个不是什么职场潜规则,这就是职场明规则。但是令人遗憾的是,很多人做的很好、沟通却做的太糟糕了,明明做了100分的结果,却只得到领导70分的评价,太冤了!本课带你领会跟领导沟通的三大基本原则、五大沟通技巧。每一条都是经过检验,每一条都附带案例或运用的小窍门,让你轻松驾驭和领导的沟通,做受领导欢迎的下属! 二、课程收益 第一招:如何接受指令---接受指令又快、有准的沟通技巧 第二招:如何高效汇报---如何做到结果导向性的汇报 第三招:如何请示工作---如何既请示工作又能展示自己的执行能力 第四招:如何接受批评---怎么样接受批评不给领导留“差评” 第五招:如何说服领导---怎么样把自己的想法变成领导的想法
课程大纲
共 7 节 / 7 讲
第一讲:向上沟通的三原则
第二讲:如何接受领导指令
第三讲:如何高效汇报
第四讲:如何请示工作
第五讲:如何接受批评
第六讲:如何说服领导
第七讲:做好“七让”,领导不喜欢你都不行
适合谁学
企业中层干部(总监、经理、厂长)、企业基层干部(主管、班长)、其他希望提升向上沟通能力的职场人士
授课讲师
胡
胡既白
职业素养 · 向上沟通\协同 方向实战讲师
管理技能实战专家 交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师 中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师 曾任:宇峰集团 企划经理/董事长助理 曾任:湖北近藤公司 战略企划总监
资历证书
日本产业训练协会(JITA)MTP认证讲师
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