向下沟通---五招，做受下属欢迎的领导

松下幸之助说：“管理过去是沟通，现在沟通，未来还是沟通”，沟通是管理者进行管理的载体，但是我们确实发现很过管理者，在这方面捉襟见肘、左支右绌。例如： 有的领导表扬完员工，让员工生出满满正能量，干劲儿十足。但是有的领导表扬完员工，员工感觉“鸭背上泼水”轻飘飘，认为是敷衍致辞。 有的领导批评完员工之后，让员工感觉是在关心自己的成长和进步，回去暗暗努力，但是有的领导批评完员工之后，员工摔门而出，关系恶化。 有的员工布置工作之后，下面的员工全力以赴，执行力很高。但是有的领导布置完工作之后，员工推推动动，不推不动，让人无可奈何。 ………. 怎么掌握与员工沟通的密码，这是很过管理者期望的技能。本课深入浅出，带你从布置、辅导、赞美、批评、倾听几个最常用的场景展开，既有工具，又有案例，让你带着疑问来，带着方法走！ 课程收益 第一招：如何布置工作---如何布置工作，下属执行力最高 第二招：如何辅导工作---如何辅导工作，下属能够更好改善 第三招：如何赞美下属---如何赞美，能更好激励下属 第四招：如何批评下属---如何批评，能让下属感觉对事不对人 第五招：如何倾听下属---如何倾听，能让下属跟你敞开心扉

企业中层干部（总监、经理、厂长）、企业基层干部（主管、班长）、其他希望提升向下沟通能力的职场人士