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结果式培训—让培训真正落地的核心技术课程封面 2 小时 19 分

结果式培训—让培训真正落地的核心技术

人力资源 培训管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:韩增海 课程章节:12 讲 课程时长:2 小时 19 分 适用岗位:培训经理
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课程背景

培训届有一个观点已经流行了很多年,这个观点是听听激动,想想感动最后是一动都不动,培训就是走过场,做培训就是把钱砸到水里连个泡都不冒,但为何华为培训出来的中高高管单价达到3200万,为何华为能做到训战结合,不是培训没有效,而是某些企业的培训没有效。 造成企业培训效果不佳的核心是,培训落地的品质不高,没有产生优质的结果,而结果式培训以落地为过程,以业务结果产出和学习产出为终点,让企业的培训也能向华为一样产生优质的结果。 本课程用3个小时的时间,通过锁定关键,场景链接、工具应用、方法复制、成事修人五个维度12节课,以产生培训结果达成目标为主线,以5个维度为工具,最终产生3大结果,①完成关键任务达成目标;②提升能力;③成功经验复制,以帮助培训人员最大限度的产出培训成果。 课程收益✓锁定关键:通过锁定岗位关键任务,以提供培训的真实场景,做到学了就能用。 ✓场景链接:把课程场景与学员真实场景,并把成功场景显性化,做到场景互联。 ✓工具应用:把教学工具与学员实践结合,让工具能够真正应用到真实的场景里。 ✓方法复制:把别人的方法变成自己的方法,让方法在各个场景发挥最大价值。 ✓成事修人:提升锁定关键和完成关键任务的,并提升能力和产出,最终达成目标。

课程大纲共 12 节 / 12 讲

  • 第1节:结果式培训—未来培训的核心路径
  • 第2节:反转721—培训也能与业务结合
  • 第3节:岗位关键任务—培训落地的基石
  • 第4节:3层法则—岗位胜任力的核心
  • 第5节:产出结果—培训产生结果的路径
  • 第6节:培训痛点—有效培训的动力源
  • 第7节:借事修人—在完成任务中提升能力
  • 第8节:建立场景—学以致用的沃土
  • 第9节:炼化工具—让工具为我所用
  • 第10节:方法复制—让场景与方法结合
  • 第11节:凸现原则—让方法工具有所依靠
  • 第12节:自成一体—让青出于蓝胜于蓝

适合谁学

· HR · 培训专员 · 培训管理者 · 企业大学校长

授课讲师

韩

韩增海

人力资源 · 培训管理 方向实战讲师
管理绩效改进专家 25年企业管理实战经验 华为IPD、ISC变革资深顾问 IBM华东区企业大学校长 曾任:IBM(世界500强) | 区域总经理 曾任:百事公司 | 大区总经理 曾任:法国COMA集团 | 中国区总经理 清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师
资历证书人社部”企业培训师“

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