价值驱动，主动应变：敏捷项目管理

在传统的瀑布式开发中，需求的渐进性与不确定性、市场的时刻变化、团队过度劳累及缺乏动力、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积等等问题一直困扰着每个项目管理人员及团队成员。面对不断变化的调整，敏捷应运而生。互联网+的时代，敏捷是你必须了解、不可不学的快速开发/管理模式! 国内大中型企业及创业公司都在大力推行敏捷。但遗憾的是企业急缺熟悉敏捷的人，掌握敏捷方法与实践迫在眉睫。 课程对象1.业务经理和领导 2.负责产品或产品组合策略的人士 3.项目经理及产品开发人员 课程收益1.理解项目管理对组织及个人的价值 2.掌握敏捷基本原则 3.掌握敏捷 Scrum的流程框架 4.掌握敏捷实践技能及相关的工具和技巧 5.掌握在实践中如何区分和联系敏捷与传统项目管理

1.业务经理和领导 2.负责产品或产品组合策略的人士 项目经理及产品开发人员