深度性格分析：扬长避短，因人施用

管理者识人的技能，最终是为了准确地使用人。快速、准确地判断人员的性情，并在任用、派工、协调、沟通、激励等方面运用，这将大大提高管理的有效性。 根据各类人员的性格与性情的特点，分派任务、与之沟通、锁定管理，是资深管理者的经验与能力。管理者了解自身管理风格的长短，将能够根据团队与情况，及时调整，提升管理的效果。 课程收益 · 管理有反馈。 课程根据管理实践经验，对人员与团队性情的变化，视为管理措施的反馈。管理者可以根据团队氛围的变化，判断管理的效果，从而更有效地调整，管理的反馈不仅听员工的建议，也可以观察性情的变化，看出人员对管理的反馈。 · 识人有方法。 人员管理，不再是单项的实施，而是根据人员的性情，分派适合的工作，进行有效的激励与管控。识人的技术，不仅听其言，也再观其行。将各个场景的表现、对各类事物的应对，综合观察，对整体判断（性情分析），是客观、理性、准确的。 · 管理更准确。 准确把握员工的、同事的、上级的、客户的、自己的性情（以及应激反应）。是工作策略和管理措施，更具备准确性。甚至可根据性情的特点，设置更有效的激励手段，以减少对各种资源的依赖。 学员对象 · 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 · 不适合。基层主管/员工。

· 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。