新时代非人力资源经理的人力资源管理——留人篇

1、企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合？ 2、如何开展培训需求调研，让培训更接地气？ 3、企业内部讲师队伍，如何培养？如何引进外部讲师？ 4、如何做好培训效果评估？如何提升员工的胜任力？ 5、如何做好关键核心人才的培养工作？ 以上问题，是当代企业培训管理工作中最为头疼的问题。在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原来的资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至关重要的作用，它是保持竞争力的“发动机”，这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务，而人才培养则是重中之重。做好人才培养必然要做好培训体系的搭建。 本课程从培训管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估、人才盘点及人才发展计划等方面，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、核心人才的培养等。 课程目标· 清晰培训管理者的定位模型，实现知己知彼； · 掌握培训需求分析管理系统，确保按需施教； · 掌握企业培训体系模型技巧，确保体系规范； · 掌握企业培训评估体系建设，确保培训落地； 课程时间： 共4讲，2小时10分 授课对象： 企业中高层管理人员、直线部门负责人、人力资源管理者、培训管理者

企业管理者、直线管理者