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从检验员到质量经理进阶
5 小时 39 分
从检验员到质量经理进阶
生产制造
角色认知
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支持免费试看
授课讲师:
李科
课程章节:
16 讲
课程时长:
5 小时 39 分
适用岗位:
质量经理
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留个联系方式即可进入试看页,不收费
课程背景
从检验员到质量经理 【课程背景】 质量是检验出来的?还是制造出来的?或者是管理出来的? 这个问题的答案隐含了从检验员到质量工程师、再到质量经理的能力路径; 本课程根据当前传统制造企业产品质量保证的需求,萃取了质量工程师QE必备的各种技能,以产品实现全过程的逻辑顺序展开实例讲解; 本课程也根据当前企业质量管理发展的需求,整理了质量经理QA应有的经营性质量思维,从企业运营竞争的角度予以阐述。 有志于成为优秀质量工程师QE的学员,可以通过本课程掌握设计质量提升、现场质量管控的各种方法,提高自身产品质量的解决能力; 企业现任质量工程师QE也可以通过本课程学习,拔高质量格局、洞悉质量内涵,掌握高质量运营的思路与方法,从而成长为优秀的质量经理QA. 【课程收益】 1、领会两大流程,即《设计开发质量管理流程》与《不合格品快速管制流程》; 2、掌握七大技法,即FMEA、QFD、CP、QRQC、DOE、二分5why、数据分析法: 3、理解两大原则,即市场质量运营原则与供应链质量运营原则: 4、学到十五种改善策略,即从4M1E维度,依上、中、下策的十五种系统改善策略。 【课程对象】 1、QA质量经理、质量主管; 2、QE质量工程师、优秀QC质量检验员 有志从事制造业质量管理相关工作的其他人员
课程大纲
共 16 节 / 16 讲
第1讲:QC、QE、QA~差别
第2讲:QC、QE、QA~分工
第3讲:设计质量管理流程~风险分析法
第4讲:设计质量管理流程~QFD
第5讲:过程质量控制计划CP(上)
第5讲:过程质量控制计划CP(下)
第6讲:不合格程快速管制~九宫格流程
第7讲:不合格快速管制~问题甄别法
第8讲:质量问题分析改善~从现象到问题表述
第9讲:质量问题分析改善~~要因确认法
第10讲:市场质量~以客户为关注焦点(上)
第10讲:市场质量~以客户为关注焦点(下)
第11讲:供应链质量~~互利的供方关系
第12讲:质量改进系统策略~风险改进原则
第13讲:质量改进系统策略~~十五项改进策略(上)
第13讲:质量改进系统策略~~十五项改进策略(下)
展开全部 16 节
适合谁学
1、QA质量经理、质量主管; 2、QE质量工程师、优秀QC质量检验员 3、有志从事制造业质量管理相关工作的其他人员
授课讲师
李
李科
生产制造 · 角色认知 方向实战讲师
生产管理咨询专家 高级经验萃取师 QC质量改善诊断师 全球500强华人生产管理讲师 曾任:重庆宇通客车丨事业部总经理 曾任:摩托罗拉(中国)丨质量经理
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