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精益企业的五项修炼课程封面 5 小时 56 分

精益企业的五项修炼

生产制造 精益生产 小框出镜 支持免费试看
授课讲师：刘刚 课程章节：22 讲 课程时长：5 小时 56 分 适用岗位：中基层管理者
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课程背景

本课程分为五个模块：人员管理、机器管理、物料管理、方法管理、环境管理。 1. 人员管理的最佳实践：应知应会与多能工、四会基础管理干部、人机评价设别艰难作业； 2. 机器管理的最佳实践：两源改善，自主维护； 3. 物料管理的最佳实践：物料仓储管理、物料配送管理； 4. 方法管理的最佳实践：作业标准、标准作业、管理者的标准作业、标准的问题解决方法、防错法； 5. 环境管理的最佳实践：5S卓越现场 课程目标● 10分钟掌握一个管理痛点解决方法，提高干部管理能力 ； ● 5小时掌握精益企业人机料法环管理的核心要领； ● 掌握并应用这些方法打造自己的精益企业。

课程大纲共 21 节 / 22 讲

  • 先导篇
  • 第一讲：应知会与多能工
  • 第二讲：把基层管理者培养成为四会人才
  • 第三讲：人机评价-识别艰难作业并有计划的改善
  • 第四讲：有效的设备管理需要连接设备部门和生产部门之间的鸿沟
  • 第五讲：通过“两源”改善，营造 “工作轻松，环境洁净的工厂”
  • 第六讲：自己的设备自己维护，培养熟悉设备的操作者
  • 第七讲：通过仓储管理的PDCA循环，做好物料的仓储管理
  • 第八讲：建立物料超市，将物料按时按量的配送到生产现场
  • 第九讲：精益标准化导论
  • 第十讲：作业标准与标准作业(一)
  • 第十二讲：管理者的标准作业
  • 第十三讲：标准的问题解决方法（一）
  • 第十四讲：标准的问题解决方法（二）
  • 第十五讲：精益防错法（一）
  • 第十六讲：精益防错法（二）
  • 第十七讲：环境管理的重点是做好现场的5S管理
  • 第十八讲：整理活动
  • 第十九讲：整顿活动
  • 第二十讲：清扫活动
  • 第二十一讲：清洁活动

适合谁学

制造型企业基础、中层管理以及高层管理人员 ● 制造型企业生产相关的技术人员

授课讲师

刘

刘刚

生产制造 · 精益生产 方向实战讲师
精益生产专家 18年专注于制造业企业管理 TWI/JI培训师 精益自主研协会特聘导师 兵器集团培训学院特邀讲师 高铁培训学院特邀讲师 河南中烟、东方电气、华润集团、翼中能源、海尔电器等大型企业精益生产项目咨询顾问 曾任：富士康科技集团 | 工业工程师
资历证书精益自主研协会特聘证书 TWI、JI认证

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