教练型领导者：用GROW模型帮助你的团队更高效

当今的商业环境越来越复杂，许多企业正面临着新的难题和困惑： 我们制定了越来越完善的管理制度、业务流程，包括绩效考核体系，但是，为什么员工好像越来越被动地执行呢？要么一味地等待上级给予具体的指导，缺乏主动思考，没有成长的自驱力；要么就是表面答应，实际工作拖沓，效率低下？ 我们从哪里转变，才能让大家具备更加积极正向的心态、更主动地思维和行动呢？ 实践证明， 在团队管理中，融入教练技巧，能够激发员工的潜能和内驱力，促进员工发生积极正向的改变，从而达成可衡量的有挑战性的业绩目标。 成为教练型领导者，是团队管理者自我修炼的一门功课，成就他人的同时，也能够培养自身洞悉人性、培养人才的关键领导技能。 2004年杰克·韦尔奇中国行的时候， 曾经说过，“伟大的CEO就是伟大的教练！” 所以， 学习和掌握教练技术， 能够帮助领导者在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管理者的工作压力，帮助企业提高组织执行力。 课程目标 通过一堂堂实实在在的课程分享，抓住教练辅导技巧的每一个关键点，让看上去抽象的概念具体化，让碎片化的知识系统化，让理论化的内容可落地可推广。 课程对象 · 企业中高管、基层管理人员 · 高潜人才 · 对教练技术感兴趣的人员

企业中高管、基层管理人员 高潜人才 对教练技术感兴趣的人员