问题分析解决两大工具

我们解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？ 我们解决问题的时候，基于各自的身份、职责、权力等不同，每个人各自有各自的想法，或者自己头脑里也同时存在多个不同的想法，该怎样使自己理性思考决策并与领导同事等相关人员达成共识？ 我们往往制定来解决问题的对策，却发现治标不治本，那是因为没有找到问题背后真正的根源，所以问题的有效解决往往来自于对问题的根源分析。 所以本课程重在帮助学员如何系统分析解决问题，旨在提供问题分析解决的两大实战工具，帮助学员系统的面对各种疑难复杂的问题找出有效的对策。 课程收益● 明确理解对问题的定义和思考 ● 掌握分析问题的系统思维原则 ● 掌握有效分析解决问题七步法 ● 掌握分析问题的实战两大工具 课程对象企业中基层管理者 授课方式：讲授法，案例分析法、视频教学法等

企业中基层管理者