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项目干系人管理四步法课程封面 53 分

项目干系人管理四步法

综合管理 项目管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：王爱萍 课程章节：1 讲 课程时长：53 分 适用岗位：项目经理
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课程背景

有效项目管理的关键在于创建有效的工作分解结构(简称WBS)，它体现了项目工作范围及估算、变更管理、成本管理、进度计划编制、采购、沟通及风险等管理流程的有效整合。 ●赋能～清晰愿景，从心激励 ● 激励～全新视角，唤心动力

课程大纲共 1 节 / 1 讲

  • 项目干系人管理四步法

适合谁学

中层管理者

授课讲师

王

王爱萍

综合管理 · 项目管理 方向实战讲师
项目管理实战专家 10年项目管理咨询及培训经验 富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理 讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®
资历证书日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证 项目管理专业人才资格认证PMP® 产品经理认证NPDP®

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