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从基础到进阶的人力资源管理实务-绩效篇课程封面 2 小时 4 分

从基础到进阶的人力资源管理实务-绩效篇

人力资源 绩效管理 小框出镜 支持免费试看
授课讲师：苏毅 课程章节：8 讲 课程时长：2 小时 4 分 适用岗位：绩效主管
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课程背景

【课程背景】 企业的绩效管理，归根到底是要实现有战略价值的结果，而决定这个结果的是战略本身。所以，管理者必须从手段回归到目的，从运营层面回归到战略层面，从战略角度看待绩效。这要求管理者树立正确的战略认知，能够解读战略和展开战略创新思考，实现从绩效工具到绩效战略的思维跃迁。 · 员工认为绩效管理只是“扣分罚钱”、“挑动群众斗群众”的工具，怎么办？ · 绩效管理只对过去工作进行奖惩，但是对员工行为缺乏牵引导向，怎么办？ · 员工总是做一天和尚撞一天钟，无法激励怎么办？ · …… 以上的这些问题，就是在绩效中需要管理者们关注的，通过该课程的学习能帮助企业管理者有效解决以上困惑，提升绩效管理的水平和意识，让学员能沉浸式的学习，最终实现企业战略的有效达成，帮助管理者和员工共同成长。 【课程收益】 · 掌握绩效管理的全流程内容 · 掌握绩效管理的相关工具 · 学会举一反三的进行绩效管理 【课程对象】 人力资源的相关人员

课程大纲共 8 节 / 8 讲

  • 第1讲：绩效管理既简单也复杂，你认可吗
  • 第2讲：“上下同欲”的绩效计划可以这样制定
  • 第3讲：过程管理很难吗，试试绩效监控
  • 第4讲：请注意，绩效辅导的宝典给你送到
  • 第5讲：让绩效考核不再劳神费力
  • 第6讲：绩效反馈可不是“我说你听”那么简单
  • 第7讲：说人话，讲清楚OKR
  • 第8讲：这些绩效工具你用的6吗

适合谁学

人力资源的相关人员

授课讲师

苏

苏毅

人力资源 · 绩效管理 方向实战讲师
18年企业人力资源管理经验 北京大学企业管理研究生 中英双语授课 曾任：艾默生网络能源（世界500强）|大中华区培训发展总经理 曾任：戴尔中国有限公司（世界500强）|高级人力资源顾问 曾任：广田控股集团（民营500强）|人力资源总监 曾任：高德置地集团|人力资源总经理 →专业认证：美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证
资历证书美国柯式四级评估培训认证 美国人力资源管理协会专业认证

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