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“四步曲”助力HRBP收获业务支持课程封面 2 小时 3 分

“四步曲”助力HRBP收获业务支持

人力资源 HRBP 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：李凤 课程章节：5 讲 课程时长：2 小时 3 分 适用岗位：HRBP
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课程背景

HRBP的概念是由戴维.由里奇在1997年首次提出,在不断的探索实践中，已经形成一套科学成熟的人力资源三支柱模型。传统的人事管理已经无法适应新时代的发展。人力资源管理应从最初的人事管理变革为以业务为导向，向人力资源要结果的模式。 在人力资源三支柱的实践中，针对不同规模，不同类型的企业，围绕HRBP的角色定位，工作职能，绩效落实仍然有许多困惑， 1. HRBP如何从琐碎的事务中脱离？ 2. 如何处理HRBP与业务工作中的冲突？ 3. HRBP形不像，神不似，融入不了业务。 为了解决这些困惑，本课程参考标杆企业的解决方案，结合自身世界500强外企的HRBP的实战经历，以提升HRBP的影响力、专业能力与业务诊断力三方面能力为目标，围绕以人才发展为核心的管理体系进行课程设计，帮助学员实现传统HR向HRBP的快速转型。 课程收益 1.全方位了解人力资源三支柱运作的核心思想、理念 2.理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程 3.学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具 课程对象人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员

课程大纲共 5 节 / 5 讲

  • 第1讲：第一步认知篇：人力资源管理三支柱的发展与变革
  • 第2讲：第二步转型篇：HRBP的职业素养要求
  • 第3讲：第三步实践篇（1）HRBP如何与业务跳好“双人舞”（上）
  • 第3讲：第三步实践篇（1）HRBP如何与业务跳好“双人舞”（下）
  • 第4讲：第三步实践篇（2）HRBP如何与业务跳好“双人舞”

适合谁学

人力资源经理/主管、HR人员、企业管理人员

授课讲师

李

李凤

人力资源 · HRBP 方向实战讲师
企业人才发展顾问 20年人力资源管理实战经验 3家世界500强企业人力资源高管 国家一级人力资源管理师/国家认证生涯规划师 ACI国际注册企业培训师（ICET） 新精英企业生涯培训版权课认证导师 曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘经理 曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP经理 曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理
资历证书国家一级人力资源管理师 ACI国际注册企业培训师（ICET） 企业生涯培训版权（TCDC）认证

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