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HRBP人效管理-如何评估人效课程封面 48 分

HRBP人效管理-如何评估人效

人力资源 HRBP 小框出镜 支持免费试看
授课讲师：梁若冰 课程章节：3 讲 课程时长：48 分 适用岗位：人力资源经理
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课程背景

评估人效是人力资源管理中至关重要的一环。通过有效的绩效评估，组织可以识别出员工的优势和改进的领域，为员工提供有针对性的反馈和发展机会，以及适当的奖励和激励措施。同时，绩效评估也有助于组织对员工的工作表现进行公正和客观的评价，为人力资源决策提供依据。 该课程旨在帮助HRBP掌握评估员工绩效的方法和技巧。作为HRBP，他们在组织中负责制定和实施绩效评估策略，以便准确地评估员工的工作表现，并为员工的发展和激励提供依据。 课程收益· 了解人效管理的重要性； · 掌握评估人效的方法和技巧； · 学会提供有效的绩效反馈和发展建议； · 建立良好的沟通和合作关系； · 提升职业发展机会。 课程对象人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者。

课程大纲共 3 节 / 3 讲

  • 第1讲 人效定义及关键衡量指标
  • 第2讲 如何评估人效
  • 第3讲 各项指标的意义

适合谁学

人力资源业务伙伴（HRBP）、人力资源从业人员、企业管理者和领导者

授课讲师

梁

梁若冰

人力资源 · HRBP 方向实战讲师
企业人才管理实战专家 10年企业人才管理实战经验 中国人民大学硕士 国家二级心理咨询师/国家一级企业培训师 曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监 曾任：58到家丨海外业务负责人 曾任：智联招聘丨内训业务负责人 著有书籍：《培训管理从入门到精通》 中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师

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