降本增效-薪酬层面人工成本管控

随着5G时代的到来，加上企业用工形式规范化，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，一边是人力成本高居不下，一边又是招人留人难。当企业面对经济环境欠佳、内部用工成本不断上升、利润空间一再受挤的多重压力时，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企业管理者想要解决的重点工作之一。 人力资源部作为企业最核心资源的获取、开发、保持的专业管理部门，既是员工激励与管理中心，同时也是组织的利润中心之一，围绕组织的效益与盈利，以战略思维和盈利思维实施人力资源的各项管理实践，是人力资源管理者的新思维和新格局，也是组织使命的新要求。本课程将全方位剖析企业用工成本，帮助企业从各个维度进行成本管控 。 课程目标· 掌握薪酬管理中岗位价值数据分析的方法和技巧，为薪酬管理提供科学依据； · 掌握薪酬预算数据分析的技巧，为制定合理的薪酬预算提供依据； · 掌握薪酬方面的人工成本管控方法，进行薪酬方面的人工成本管控； · 提高薪酬管理的科学性和有效性，为企业降低人工成本、提升全员效率提供支持； · 培养战略思维和盈利思维，为企业创造更多价值。 课程时间：3讲，47分钟 课程对象人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层

人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层