艺高人胆大-九课成为优秀质量工程师

◆中国企业每年由于质量管理不善导致的损失成本在1.5万亿以上，为何质量控制如此薄弱？管理是企业的质量意识不强，质量控制方法与技巧掌握不好，本课程就是针对企业中从事质量管理的质量主管、质量工程师等质量控制人员以及各部门经理提升质量控制技能，达到质量控制有效果。 课程收益· 价值1：树立正确的质量理念与风险的理念，变“要我做”为“我要做”; · 价值2：掌握运用潜在失效模式流程与方法识别质量风险，做到预防优先； · 价值3：掌握根据质量控制风险分析正确编写各种检验标准，做到有法可依； · 价值4：根据现场质量风险分析明确质量运行控制技巧与方法，做到过程可控； · 价值5：根据质量风险评估运用各种防错技术与原理工具，减少人为错误。 培训特色： 三“从” 四“得”+ 两“多”一“快” ▲.三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从企业业绩突破出发（实战性） ▲.四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性） ▲.两多：质量实战管理工具多、实际落地方法多,实用表单格式多（落地性） ▲.一快：质量管理培训向企业效益转换快，快速见到管理创造利润（成果性）

质量主管，质量工程师/生产制造业