一线管理者一日工作标准化-工作任务表实践

企业的发展壮大，需要班组长的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要班组长的领导能力快上台阶。许多企业的班组长管理干部，尤其是新任的一线管理者，从专业岗位转换为管理岗位后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些班组长虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，班组不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 本课程帮助学员系统梳理现场管理者的职责，以及每天具体如何开展工作，形成标准化作业，帮助缩短班组长的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 课程收益● 理解一线管理者的十大职责 ● 掌握一线管理者的一日工作标准化意义 ● 掌握一线管理者一日工作标准化具体编制步骤 ● 参考优秀公司的一日标准化模板分享

企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部