TPM全员设备管理：理念、核心与实施解析

经过40多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是TotalProductiveMaintenance第一个字母的缩写,本意是 全员参与的生产维护管理 ;,也称为 全员维护 ;,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善，把设备故障内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等，随着现代管理技术的不断发展，TPM管理，为企业的发展带来了巨大的经济效益。 设备是企业生产的主要资源,设备所体现的生产规模决定了企业的生产能力,但在繁重的生产任务前，我们都面临这样一个思考，设备多生产力就大吗？在订单面前能正常投用的设备有多少？我们的设备要生产时经常生病吗？我们的设备有检修计划吗？我们的设备检修时间过长吗？我们维修人员是不是经常处于救火状态？ 本课程将向企业生产管理人员讲授TPM现代管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全员参与提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE的目的。 课程收益● 了解设备管理与企业经营的厉害关系 ● 了解TPM渊源理念形成的发展史 ● 理解TPM管理的两大基石与八大支柱 ● 运用AI技术赋能设备点检培训教育 ● 运用AI赋能员工排除过程的浪费 ● 掌握个案改善的基本要领与步骤 ● 掌握自主保全的基本要领与步骤 课程对象企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部