月度经营会-战略落地的有效工具

· 企业年度战略规划往往高屋建瓴，但是落地则非常难，原因是复杂的，综合性的； · 年度目标是企业实现战略的关键一步，但是目标如何才能落到每个部门与经理人哪？ · 月度经营会将年度目标划分为12个月，通过每个月的差距与根因分析，聚焦问题； · 月度经营会将业绩的提升，策略的创新，运营的提效融合起来，让班子群策群力； · 月度经营会通过每个月的小改小革，点点滴滴的改进促进管理团队经营能力的提升 课程收益1、通过月度经营会，让整个班子聚焦年度战略目标，聚焦当下的机会，聚焦瓶颈问题； 2、通过月度数据的综合分析，使得管理层认清战略机会，认清瓶颈问题，认清可能风险； 3、通过集体研究与策划，使得管理层实施策略的突破，有计划行动，有资源的支撑。 学员对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者、基层管理者全体。

总经理、各职能总监、各职能部门管理者、基层管理者全体。