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工程项目分包管理实务课程封面 1 小时 19 分

工程项目分包管理实务

综合管理 项目管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：王爱萍 课程章节：4 讲 课程时长：1 小时 19 分 适用岗位：项目经理
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课程背景

利益最大化是企业的终极追求。而实际上工程施工现场的质量、安全、进度都依赖于分包管理工作的有序进行，分包管理已成为施工现场精细化管理的重要工作。 本课程站在成本管理角度，深入浅出的将工程管理的基本要素“三控三管一协调”与分包管理融为一体，让学员选好分包、用好分包、培育好分包、留住分包，让分包高度认同企业、实现长期双赢合作。 课程收益● 规避风险：掌握合法分包须满足的5个条件； ● 凝心聚力：掌握分包管控的10大重要环节； ● 合作共赢：验工计价和结算支付的规定与技巧； 课程时间：1.5小时 课程对象全体工程项目管理者

课程大纲共 4 节 / 4 讲

  • 第1讲：工程项目中专业分包商管理的现状（上）
  • 第1讲：工程项目中专业分包商管理的现状（下）
  • 第2讲：分包管控的重要环节
  • 第3讲：对下验工计价和结算支付

适合谁学

全体工程项目管理者

授课讲师

王

王爱萍

综合管理 · 项目管理 方向实战讲师
项目管理实战专家 10年项目管理咨询及培训经验 富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理 讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®
资历证书日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证 项目管理专业人才资格认证PMP® 产品经理认证NPDP®

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