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战略薪酬体系设计与管理：底层逻辑与原则解读课程封面 53 分

战略薪酬体系设计与管理：底层逻辑与原则解读

人力资源 薪酬管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：刘冰 课程章节：4 讲 课程时长：53 分 适用岗位：人力资源经理
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课程背景

薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系极需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考： 薪酬工作老遇到的问题，透出薪酬体系的欠缺点 薪酬工作要符合哪些原则，才能保证不出现方向性错误？ 薪酬设计相关基础理论，对现实工作有什么指导作用？ 课程收益1.透过薪酬工作老遇到的问题，检核薪酬体系的欠缺点并改进 2.了解薪酬工作要符合的原则，保证不出现方向性错误 3.理解并应用薪酬设计相关基础理论（以上原则的底层原理） 课程对象人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管

课程大纲共 4 节 / 4 讲

  • 先导片：VUCA时代 为什么薪酬要做设计
  • 第1讲 薪酬问题 透出薪酬管理体系的欠缺点
  • 第2讲 薪酬设计不跑偏，须符合7个原则
  • 第3讲 薪酬设计相关基础理论----解决实际问题的底层逻辑

适合谁学

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管

授课讲师

刘

刘冰

人力资源 · 薪酬管理 方向实战讲师
企业人力资本管理专家 22年世界500强、上市公司人力资源管理经验 18年培训授课经验，尤擅人力资源与通用管理课程 2007年首印5000册的《新绩效管理》原创作者 国家级企业人力资源管理师 前瞻心智创研院®《心智成长》版权讲师 中国大学生人力资源技能大赛多年特邀专家评委 2020、2021年“我是好讲师”全国总决赛河南赛区导师 郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师 曾任：太古可口可乐（世界500强）|HRBP 曾任：思念集团（大型民营企业）|企业大学创始人及执行院长
资历证书二级企业人力资源管理师 高级职业培训师

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