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新业态劳动用工风险防范
3 小时 18 分
新业态劳动用工风险防范
人力资源
劳动法规/风险防控
全屏入镜
支持免费试看
授课讲师:
杨文浩
课程章节:
12 讲
课程时长:
3 小时 18 分
适用岗位:
中高层管理者
申请免费试看
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留个联系方式即可进入试看页,不收费
课程背景
2020年新冠肺炎疫情催生“云经济”热潮,加之互联网经济自身迅速发展,三年来,共享经济、“互联网+”经济、新业态经济发展迅猛,新就业形态劳动者正在增加,为促进经济社会发展作出了积极贡献。但在实践中也存在新就业形态劳动者社会保障不足,如行业群体庞大、劳动关系模糊、社保覆盖错位、权责界线不明等问题,亟待解决。新的用工模式凸显多种特点,多元化、模糊化、临时性、多变性等等,这也造成了劳动用工关系规范的真空地带,甚至于多元化用工无法准确确定用工方,更有甚者由于多变性,临时性,劳动者社保、工伤、养老等等都出现了真空地带。这也对劳动用工风险防范增加难度,因新业态用工引发的劳动争议案件在短期内呈爆发式增长态势。虽然灵活用工企业均高度重视用人环节各合规要素,持续优化用人环节合规流程,但仍存在引发劳动争议仲裁及诉讼的风险,为了确保新业态企业在用工过程合法、合规、合情、合理,本课程将从新业态运营模式分析入手,全面解析新业态劳动用工的风险点,防范措施,法律应对技巧等。
课程目标
理解新业态产业运营模式和用工发展趋势。 掌握新业态从用工到离职的风险防范技巧; 掌握新业态用工争议处理应对方法与法规。 课程时间:12讲,,3小时18分钟
课程对象
新业态类公司管理人员
课程大纲
共 12 节 / 12 讲
第1讲:新业态的定义和特征
第2讲:试用期与合同管理
第3讲:薪酬争议问题
第4讲:社保争议问题
第5讲:工伤争议问题
第6讲:休假问题
第7讲:考核绩效的问题
第8讲:经济补偿金 – 不可逃避的法定责任
第9讲:劳务派遣问题
第10讲:工时问题
第11讲:制度规范保障员工权益
第12讲:劳动或劳务争议处理技巧
展开全部 12 节
适合谁学
新业态类公司管理人员
授课讲师
杨
杨文浩
人力资源 · 劳动法规/风险防控 方向实战讲师
人力资本管理专家 4D领导力认证讲师 DISC授权认证咨询师/讲师 英国博赞思维导图国际认证管理师 国家高级人力资源管理师/高级心理咨询师/高级公关师 HR赋能增效-企业人才梯队建构地图微项目课程创始人 上海交通大学海外培训中心、华中科技大学培训中心特聘讲师 曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团 人力资源总监
资历证书
4D领导力认证讲师 国家人力资源管理师一级考证讲师 日产训MTP课程认证讲师
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