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人力资源管理精进实操系列-金牌招聘官的进阶之路课程封面 4 小时 55 分

人力资源管理精进实操系列-金牌招聘官的进阶之路

人力资源 招聘面试 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:胡军令+王颖 课程章节:29 讲 课程时长:4 小时 55 分 适用岗位:人力资源经理
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课程背景

盖洛普公司认为:选对人比培养人重要!微软认为:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。 企业适用的人才是企业战略目标实现的保障,是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明,企业找错人的损失,其实比想象大得多,各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能,提升招聘人员的适用性,构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍,有效构建组织的战略实现能力,提升组织的绩效,以保障公司战略目标的实现。 课程收益· 认识招聘对于组织的重要性; · 掌握招聘需求真伪识别分析; · 学会如何选择渠道节约成本; · 掌握四大画像定位选人标准; · 学会通过高效面试甄选人才; · 掌握到简单高效的测评工具 学习对象· 人力资源资源管理从业者; · 企业管理者群体 · 希望系统学习人力资源管理的所有人群

课程大纲共 29 节 / 29 讲

  • 第1讲:招聘本质:提升人力资源的ROI
  • 第2讲:招聘逻辑:353流程化符合度
  • 第3讲:招聘需求:到底是真需求还是假需求?
  • 第4讲:招聘需求:要怎么去分析才有效?
  • 第5讲:招聘渠道:基于招聘策略的渠道认知
  • 第6讲:招聘渠道:内外部渠道的识别与使用
  • 第7讲:招聘渠道:渠道的构建与维护管理
  • 第8讲:人才地图:定向地毯式人才搜索
  • 第9讲:伯乐画像:一个优秀面试官是怎样的?
  • 第10讲:企业画像:如何展示公司的吸进力?
  • 第11讲:岗位画像:你们的岗位是什么样的?
  • 第12讲:人才画像:什么样的人你们最好用?
  • 第13讲:筛选简历:如何识别简历中的玄机?
  • 第14讲:面试准备:怎么让面试更有体验感?
  • 第15讲:自我介绍:你到底想听别人介绍什么?
  • 第16讲:面试技术:面试都有哪些招式?
  • 第17讲:六脉神剑:高效面试的六种提问技术
  • 第18讲:巅峰面试:STAR面试法
  • 第19讲:结构化面试:如何在规则内掌控面试?
  • 第20讲:微表情:从细微处洞察应聘者心境
  • 第21讲:因人而异:如何Hold住不同的应聘者?
  • 第22讲:面试追问:没有追问的面试就是瞎聊天
  • 第23讲:测评工具:必不可少的甄选鉴别手段
  • 第24讲:高端招聘:怎么让他们高看你一眼?
  • 第25讲:高潜识别:从哪些维度洞察高潜特质?
  • 第26讲:面试谈薪:如何才能谈钱不伤感情?
  • 第27讲:稳定识别:如何判断应聘者的稳定性?
  • 第28讲:面试评价:谁才是你的Mr. Right?
  • 第29讲:业务视角:把自己修炼成超级招聘官?

适合谁学

· 人力资源资源管理从业者; · 企业管理者群体 · 希望系统学习人力资源管理的所有人群

授课讲师

胡

胡军令+王颖

人力资源 · 招聘面试 方向实战讲师
人才管理实战专家 16年企业人才管理实战经验 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 浙江大学EMBA 亚洲(澳门)公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师 王颖 人力资源实战专家 15年企业人力资源管理工作经验 教育部职业教育专家库专家、全国人力资源共享服务特聘讲师 企业人力资源管理师职业技能鉴定评审专家 内蒙古自治区人社厅创业导师库优秀导师 内蒙古教育厅就业指导专家库专家(十位之一) 国家电网、华润集团、京能集团、国家能源、新华联合等国企特邀人力讲师 现任:公立大学|副教授、国企改革委员会专家教育部、人社部特聘专家 曾任:央企|世界500强|人力资源HRD、HRVP 实战:陪跑华润环投、中冶集团、明德时代、京能集团等国企改制、流程梳理数十项;专注人力资源体系搭建、组织优化、三支柱转型、降本增效,助力几十家国企薪酬绩效体系重建和组织优化,国企改制项目绩效达成率平均增长11.7%, 人力成本降低11.2%;

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