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彪悍招聘——掌握招聘核心技能课程封面 4 小时 58 分

彪悍招聘——掌握招聘核心技能

人力资源 招聘面试 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：栾光宇 课程章节：27 讲 课程时长：4 小时 58 分 适用岗位：HRBP
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课程背景

卓越的企业人才管理体系就是最大限度的把合适的人才放在合适的岗位上，就有更大的机会获得高绩效产出，让员工提升“产量”、让企业提升效益。 本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“情境式培训”的方式，每10分钟讲透一个工作情境下的解决方法，快速提升企业招聘官的招聘技能。 课程亮点知识工具化——超过21种模型和工具助你将方法快速复制到工作中 内容精品化——耗时10年积累打造的企业人才招聘使用手册无保留呈现

课程大纲共 27 节 / 27 讲

  • 第一讲：怎样成为一名懂业务的HR
  • 第二讲：用数据指导招聘策略
  • 第三讲：招聘外部挑战
  • 第四讲：外部挑战的应对策略
  • 第五讲：初创企业如何进行招聘
  • 第六讲：企业是要高成本招新人还是低成本留住老员工
  • 第七讲：创业者和职业经理人的底层能力素质差异
  • 第八讲：如何给马斯克式的强势领导搭配团队
  • 第九讲：如何识别领导力潜力
  • 第十讲：怎样才能写出一个富有吸引力的岗位描述
  • 第十一讲：胜任特征和胜任力模型
  • 第十二讲：提升招聘命中率的秘诀（一）
  • 第十三讲：提升招聘命中率的秘诀（二）
  • 第十四讲：内部招聘渠道和外部招聘渠道怎么选？
  • 第十五讲：校园招聘（一）
  • 第十六讲：校园招聘（二）
  • 第十七讲：人才测评在招聘中的应用（一）
  • 第十八讲：人才测评在招聘中的应用（二）
  • 第十九讲：四方面考量企业招聘效果
  • 第二十讲：企业文化是招聘重要标准
  • 第二十一讲：已经约定的候选人，但领导空降一位怎么办？
  • 第二十二讲：业务部门要留用试用期不合格员工，怎么办？
  • 第二十三讲：校园招聘企业不满意怎么办？
  • 第二十四讲：岗位薪资低找不来人怎么办？
  • 第二十五讲：我是招聘新手如何面试高层领导
  • 第二十六讲：HR只有两种，没有九段
  • 第二十七讲：招聘要远离这三种人

适合谁学

企业管理者&HR

授课讲师

栾

栾光宇

人力资源 · 招聘面试 方向实战讲师
企业人才管理实战专家 识才提效研发导师 16年人力资源管理经验 海王星辰特邀优秀讲师 京北方信息技术特邀优秀讲师 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 现任：江越服饰 联合创始人 曾任：中国海王星辰（上市）  总部人力资源部总监 曾任：京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理
资历证书人力资源管理师

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