有效授权：流程与执行的管理要点

授权管理，是团队建设的目标。授权管理，也就是团队建设的重中之重。但是，大多单位的授权管理并不顺利：领导授权的工作，员工不接；员工想接的工作，领导不敢放；已经授权的工作，领导不放心；员工做不好的工作，领导不敢动。 授权，本是为了各司其职，高效履职。但有了授权的形式，没有专业的授权管理，最终还得管理者接手，员工一肚子气。一要了解授权准备的项目，二要掌握授权动员与授权后管理的技能。 课程收益 · 授权动员的能力。人员与任务适配后，让员工接受任务，并帮助员工制定有效的执行规划。“要事有人做，做事能做成”是授权成功的关键。目标分解技能、目标执行辅导技能，是管理者目标管理系统的操作能力 · 执行管理的能力。授权执行管理，实际上就是授权后，对员工的执行跟踪与管控。是对执行力的管理。执行过程中各级授权的管理重点，执行检查与执行总结，形成授权系统管理。形成团队建设的全流程。 · 管大局，挽败局。授权的成败判断，授权失败后的挽救，是对管理者能力的考验。本课程介绍了成熟管理者，在发现授权任务难以良好完成后，理性而有效的处理措施。使管理者具备初步掌控大局的能力。 学员对象 · 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 · 不适合。基层主管/员工。

中层管理者；较适合中层后备