复盘领导力：推演·洞察·经验复利

在当前 AI时代下，个人与团队的成长面临日益复杂的挑战。外部环境变化速度空前，新技术的普及和产品颠覆式创新成为“新常态”，对企业的经营与管理提出了严峻的挑战。面对这些变化，企业必须具备更强的组织学习能力，更快更好地学习、创新、变革，以适应甚至引领变革。 “复盘”作为一种源于中国、全球通用的管理智慧，是一种高效学习方法。它是一种管理方法和学习机制，旨在帮助组织创新、转型升级。近年来，复盘已受到越来越多企业的欢迎。许多国内外优秀的企业，如谷歌、美军、英国石油公司、联想、万达、阿里巴巴等，都在使用复盘作为高效学习和快速创新的指南。本课程基于邱昭良博士多年管理研究与实践总结的体系，并结合讲者的自身多年实践经验，强调实战、实用、干货，是企业在AI时代下实现快速迭代与优化、提升组织学习能力的关键。 课程收益 1.将经验转化为能力：掌握复盘作为一种行之有效的实践学习方法，从自身经历的事件中进行学习、总结和提高。 2.结合AI时代进化管理能力：思考在AI时代下，复盘工作的新价值和定位，并融入AI工具辅助，提升复盘效率和效果 3.提升个人与团队能力：通过结构化的团队学习机制，促进团队成员间的相互了解与配合，提升团队协同作战能力。 4.推动持续改进与创新：通过深入的反思和系统分析，发现成功或失败的关键要素和根本原因，制定改进措施，并应用于未来的行动，实现真正的突破和创新。 5.掌握核心技能与方法：学习有效复盘的 3项核心技能（开放引导、系统思考、经验萃取）、 “复盘引导的‘三阶九步法’”、6+1角色 等实用操作流程。 6.建立组织学习系统：将复盘融入日常工作和管理体系，形成学习的习惯和机制，最终构建持续发展和激活创新的学习型组织。 课程学员：企业领导者和高层管理者、各级中层管理者/项目负责人、复盘活动设计者与引导者

企业领导者和高层管理者、各级中层管理者/项目负责人、复盘活动设计者与引导者