知人善用-终端连锁企业的人才管理模式创新

烹饪界有一句名言：“好的食材烹调出美味佳肴。”这句话在企业管理领域可以拓展为“杰出人才创造伟大成果”。针对这个主题已经有很多研究，最近一项针对60万从业者的研究发现，高绩效从业者比普通人的生产力高4倍，高度复杂工作中高水平从业者比普通人的生产力高8倍以上。管理大师吉姆柯林斯表示：“如果今天我经营一家企业，我最优先考虑的事情就是尽可能多地获取最优秀人才，因为影响组织成功的最大因素就是获取并留住足够多合适员工的能力。” 本课程以人才的“招育用留”框架为基础，通过四个模块8节课程，详细讲解知人善用的相关知识。模块1-招才选将；模块2-人才培养；模块3-人尽其才；模块4-留住人才。逻辑清晰、内容递进、易学易懂，快速帮助企业管理者提升人才生产力，同时提升管理者个人领导艺术，从而实现良好的管理。 课程收益◆ 价值一：构建人才招选全链路搭建的三个步骤； ◆ 价值二：掌握人才复制的四个阶段与应对方法； ◆ 价值三：掌握高能员工的三环理论与用人之道； ◆ 价值四：掌握人才留用的活力曲线与留人策略。 课程对象 终端连锁行业的企业中高层管理者（以建材行业企业营销管理者、经销商老板为主，适合连锁门店经营模式的各类中小企业）

终端连锁行业的企业中高层管理者（以建材行业企业营销管理者、经销商老板为主，适合连锁门店经营模式的各类中小企业）