管理者的领导力修炼-领导者的格局与决策力塑造

领导者的重要职能，是确定目标，并引领团队成功达成。英明与睿智的决策能力，领导者的标志。是不依赖权力与政策而带领团队的能力。 决策力的内容：是决策方向、决策内容，以及成功实现的策略。是思想体系、优选能力与成功经验的集合。本课程的主要内容就是：领导者思想体系建设，领导者战略分析能力，领导者睿智决策的流程。 课程收益 · 系统思想抗纷扰。 现实社会，漫天碎片信息的干扰，不仅造成各方面选择的困难，也造成管理的摇摆，影响管理者的威信。领导者系统思想体系建设，将对管理形成全方位的系统。将各种管理思想统合，轻松与顺畅地切换，形成管理的文化。 · 高瞻远瞩的格局。 学习各种知识而形成的思想体系，战略分析、社会体验、行业借鉴对思想体系的落地，练就管理与发展的深思熟虑。实行有预见性的建设，兼顾工作热情的管理，执行与成长的兼容。锻炼成为领导者。 · 可行性决策技术。 在团队建设、业务执行、业务发展中，决策的准确性，执行的有效性，不仅是团队职能的保障，也体现管理者的价值。决策不是拍板，决策不靠大胆。本课程提供的决策流程，是每个管理者应知应会的本事。 学员对象 · 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 · 不适合。基层主管/员工。

· 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 · 不适合。基层主管/员工。