目标管理-制定可行的工作计划

在明确业务目标、奋斗方向、努力项目后，很多精英奋发努力，却总是事倍功半。目标实现结果的问题，是行动规划、执行推动、成果保障等问题。其中，制定工作规划，是实现目标的关键步骤，构成PDCA的首要环节。 无论是年度工作规划，还是某个项目的工作计划，半年计划。制定准确，容易执行，兼容日常，能够准确实现，是制定计划的有效经验，也是本课程的内容。 课程收益 · 目标分解与统筹。 目标分解和工作统筹。是将纸上的计划落实到工作的关键。是中高层管理者的重要技能。本课程提供简单有效的工具与思路，将年度目标分解为工作项目，并进行排序。形成系统的工作任务体系。 · 优选工作方法。 优选工作方法，是资深管理者的专长。本课程介绍的－工作方法筛选工具，是根据众多实践总结出来的经验。将使各类管理者和精英，选择适合的目标执行方法，减少执行推动难度。 · 工作兼容意识。 实践证明－再细致的计划，也会被日常工作中的会议与干扰冲击。再制定计划中，要考虑哪些日常工作产生的干扰与延误，怎样预防与弥补。这些工作经验将尽量使计划兼容变化，保障执行推动的效率。 学员对象 · 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 · 不适合。基层主管/员工。

· 适合企业。行业无要求。中等以上规模。 · 适合学员。中层管理者；较适合中层后备。 不适合。基层主管/员工。