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管理者赋能系列课-员工培养与员工发展课程封面 43 分

管理者赋能系列课-员工培养与员工发展

综合管理 下属辅导与培育 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:徐越 课程章节:4 讲 课程时长:43 分 适用岗位:中高层管理者
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课程背景

在新时代背景下,"00后"逐渐成为职场的主力军,如何点燃他们的工作热情,成为管理者面临的重要课题。本课程将帮助管理者应对代际冲突,掌握员工辅导工具和时间节点,关注团队中的KOL员工发展,从而提升员工培养效果,推动组织和个人的共同成长。 课程收益1. 了解如何点燃“00后“工作热情的5个策略,应对代际冲突。 2. 掌握员工辅导的5个工具和4个时间节点,提升员工培养效果。 3. 关注团队中的KOL员工发展,提升团队整体实力。 学员对象:中高层业务管理者、中高层人力资源管理者

课程大纲共 4 节 / 4 讲

  • 第1讲 案例分析
  • 第2讲 代际碰撞:管理者点燃“00后“工作热情的5个策略
  • 第3讲 员工辅导工具:员工辅导的4个工具
  • 第4讲 员工辅导关键节点:员工入职辅导的4个时间节点

适合谁学

中高层业务管理者、中高层人力资源管理者

授课讲师

徐

徐越

综合管理 · 下属辅导与培育 方向实战讲师
人力资源管理与领导力专家 20+年人力资源领域管理经验 8+年腾讯500强企业人力资源管理工作 腾讯《中层管理者领导力》项目导师 最佳人力资源管理项目奖 腾讯学院优秀讲师、人气讲师 曾任:腾讯 | 招聘经理、组织发展经理、人力资源部培训经理 曾任:芒果网 | 培训学院/培训经理 中国移动、中国平安、绿城集团、宁德时代、南方航空、中国电子等企业特聘管理讲师 累计授课500+场,参训学员20000+名,课程满意度达98%以上,复采率高 ★30+腾讯核心重点项目:主导腾讯公司级重点项目5个、事业群级重点项目20+;面试超20000人,招聘优秀人才2000+人,赋能面试官3000+人; ★15+招聘工具赋能:组建技术团队开发设计面试官题典管理系统;创立招聘进展每日通报机制、候选人到岗保温辅导机制、简历共享机制等创新招聘工具,提升招聘效率和精准度; ★5000+人规模部门人力资源管理:带领人力资源团队通过协调人员分配、优化招聘机制、盘点大数据等,支撑腾讯事业群从2000人扩充到5000人; ★领导力和团队管理能力提升:为腾讯成都分公司搭建全新干部管理体系,创建干部述能会和干部管理沙龙会,搭建干部管理沟通渠道,引导干部关注团队成长; ★10+荣誉奖项:腾讯最佳人力资源管理项目奖、优秀管理实践奖、优秀人力资源项目表彰、连续六年获得腾讯学院优秀讲师、人气讲师等。

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