销售赋能之销售团队人才选拔与培养

在风起云涌的商业战场，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何选拔与培养及引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。所以，卓越的销售团队是企业销售管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位销售管理者都应具备的管理技能；一个团队是一盘散沙、单打独斗还是团结合作、百花齐放，取决于管理者对团队人才的选拔与培养。组织的持续成长，绩效的不断提升，需要不仅仅注重于效益和效率的团队，更需要挑选优秀的销售人才组建高效能的卓越团队、更好的进行培养达成业绩目标。 本课程将帮助你了解作为销售管理者应怎样进行团队人才的招聘与选拔及培养、掌握甄选销售人员的4大定律及4个关键步骤、培养销售人员的六步法、销售人员基本功提升的技巧与方法，通过这些更好的进行目标的达成。 课程亮点1、销售管理领域较少的销售团队人才选拔与培养的课程 2、三大模块，每节课程1个主题， 3、六个关键点、1点解决1个问题 4、易学易懂易操作、学后就能用、落地性强 课程对象销售经理、主管、各级销售人员等 课程收益价值1：掌握招聘销售人员的四大定律及识别四种级别的销售人员 价值2：掌握招聘优秀销售人员的四大关键步骤 价值3：掌握招聘销售人员面试中的五大误区及如何识才 价值4：掌握销售人员培养六步法 价值5：掌握销售人员培养的主要内容及发展规划 价值6：掌握销售人员技能提升的方法与技巧

销售经理、主管、各级销售人员等