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国家带量集采政策下区域销售跟踪管理系统的建立课程封面 7 小时 27 分

国家带量集采政策下区域销售跟踪管理系统的建立

医药行业 市场营销 小框出镜 支持免费试看
授课讲师:朱菁华 课程章节:27 讲 课程时长:7 小时 27 分 适用岗位:销售经理
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课程背景

当前医疗改革进入深水区,政府限价与药品带量集采愈演愈烈,企业利润空间急剧下降,行业内医药代表的平均流动率超过30%,给医药企业的销售与发展造成了极大的制约。中国的医药企业每个季度以数十家的速度在关停并转;但是在如此恶劣的市场环境当中也有部分企业的产品销售节节攀升。由此我们发现:一线执行决定成败!有效提升一线营销人员的执行力,已经成为医药企业提升销售业绩的共同出路。但提升执行力是否必须进行组织架构的大幅调整,重新组建营销团队?还是通过建立一套有效的区域管理系统,对销售人员进行绩效跟踪管理,从而提升业绩? 某著名医药企业通过引进并建立“区域销售绩效随访跟踪管理系统”,在半年内业绩提升50%,而销售团队未因改革出现严重动荡,保持了高度稳定。这样的实战案例,也许能给你带来启发,因为区域销售绩效随访跟踪管理系统是:提高区域团队执行力的有力保障! 课程收益收益1:企业要实现愿景,人员的发展至关重要,为加强销售队伍的逐级培养,提高销售队伍整体素质,根据PDCA管理循环建立完善的区域销售绩效随访跟踪管理系统势在必然。 收益2:收获全套电子版“医药企业区域销售绩效随访跟踪管理系统工具”。 课程对象区域销售经理

课程大纲共 27 节 / 27 讲

  • 序言:国家带量集采政策对医药行业的影响(1)
  • 序言:国家带量集采政策对医药行业的影响(2)
  • 序言:国家带量集采政策对医药行业的影响(3)
  • 序言:国家带量集采政策对医药行业的影响(4)
  • 序言:国家带量集采政策对医药行业的影响(5)
  • 序言:国家带量集采政策对医药行业的影响(6)
  • 序言:国家带量集采政策对医药行业的影响(7)
  • 第1讲:建立”销售绩效随访跟踪管理系统"的意义(1)
  • 第1讲:建立“销售绩效随访跟踪管理系统”的意义(2)
  • 第2讲:医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统”(1)
  • 第2讲:医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统"(2)
  • 第2讲:医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统”(3)
  • 第2讲:医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统”(4)
  • 第2讲:医药代表”销售绩效随访跟踪管理系统”(5)
  • 第2讲:医药代表”销售绩效随访跟踪管理系统”(6)
  • 第2讲:医药代表”销售绩效随访跟踪管理系统”(7)
  • 第2讲:医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统”(8)
  • 第2讲:医药代表“销售绩效随访跟踪管理系统”(9)
  • 第3讲:地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”(1)
  • 第3讲:地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”(2)
  • 第3讲:地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”(3)
  • 第3讲:地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”(4)
  • 第3讲:地区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”(5)
  • 第4讲:大区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”(1)
  • 第4讲:大区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”(2)
  • 第4讲:大区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”(3)
  • 第4讲:大区经理“销售绩效随访跟踪管理系统”(4)

适合谁学

区域销售经理

授课讲师

朱

朱菁华

医药行业 · 市场营销 方向实战讲师
医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。

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