明师优徒®：企业岗位导师带教体系-带教技术篇

“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！” 今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟”模式很难满足现代企业对人才培养的需要。企业导师（管理者和企业精英们）往往有较强的业务能力，但是不知道如何科学有效地将专业知识、技能传授给性格各异的下属，并激发他们的潜能？ 当下，很多企业的实际状况是，师傅带徒弟制度实行多年，有制度，也有执行，但是总感觉走过场大于实质性效益，很困惑；师傅带徒弟的结果是张三教的徒弟像张三，李四教的徒弟像李四，就是不像公司，很茫然；同样是培养一个类型的人，别的公司的培养周期总是比我们要短，成功率比我们要高，很恐慌。 那么，企业如何构建一套完整的岗位带教体系呢？本课程用六篇50讲全维度、全场景的呈现了企业导师带教体系建设的关键要点和完整内容，能够助力企业全面实现：炼明师、育优徒、出标准、好传承 。 课程价值1.解师徒防备心理，建立双向信任评估体系 2.统一带教目标认知，解决教学重点错位问题 3.场景化拆解业务，确保技能学完立刻能用 4.激发自主学习动力，告别填鸭式教学模式 5.区分知识类型教学，规避理论实践脱节 6.定制新生代互动策略，提升带教留存效果 课程对象企业管理者、人力资源管理者、带教导师

企业管理者、人力资源管理者、带教导师