“三做三建”引领管理之道-构建高效团队的基础与实践

管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。企业如何才能培养出有效的管理者哪？实践第一，理论第二，关键是要让管理者形成一种习惯，思维的习惯，行动的习惯，做人的习惯，做事的习惯，汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队与高管，根据自身20多年的自身成长与带队的经验，逐渐探索与总结出了的一套培养管理者的方法论，这就是“三做三建”的管理方法论。方法论的核心思想与现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的管理思想一脉相承，旨在通过系统学习，助力管理者的实践，提高有效性，进而提高企业管理者的素质和绩效。 课程收益1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实况，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷，明确改进方向； 2、提升学员企业管理者对公司经营提升与管理改善的管控能力，并建立有效的人力资源的激励机制和文化基础； 3、通过互动的案例分析，帮助学员提升自身经营与管理企业的实战能力，在实践中持续提升自身的素养。 学员对象：总经理、各职能总监、各职能部门管理者、营销团队全体。

总经理、各职能总监、各职能部门管理者、营销团队全体