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从销售思维走向管理思维—职业医药经理人的三项修炼课程封面 12 小时 2 分

从销售思维走向管理思维—职业医药经理人的三项修炼

医药行业 团队运营与管理 小框出镜 支持免费试看
授课讲师:朱菁华 课程章节:59 讲 课程时长:12 小时 2 分 适用岗位:医药代表
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课程背景

提升,晋级,企业的初衷是为了激励医药代表走上管理岗位,将自己的成功经验传播给更多的员工,更好地发展销售业绩。但少了一个好代表,多了一个烂经理,却成为许多企业高层的噩梦。 昨天的“明星医药代表”为什么变成今天的“蹩脚销售经理”? 被誉为“中国医药经理人”问题研究专家的朱菁华老师认为:这些刚被提升的销售主管或经理,首先应该了解作为管理者应具备的基本知识与素质,同时学习如何从销售代表到管理者角色的成功转换,通过自我管理技能,人际管理技能和结果管理技能三项修炼,才能迅速成为一名有效的职业经理人。 课程收益本课程四个模块分别结合工作中真实场景痛点讲解,全是干货,其中—小节课讲解—个痛点,解决方法,方法实用,简单易懂: · 价值1:帮助新提拔的主管及经理完成从销售到管理的角色与思维转变,正确理解“管理”的含义,深刻认同管理者的职责与使命。 · 价值2:帮助新提拔的主管及经理处理好“内部提拔”和“空降兵”的上下级人际关系问题,学会双赢的沟通技巧,与上级、同事和下属建立双赢的合作关系。 · 价值3:掌握对不同类型下属的激励技巧,通过满足下属不同的内在需求从而更好地激发团队潜能,使新官上任后能够平稳过渡,降低流动率,让业绩有保障。 · 价值4:掌握四种针对不同类型下属的协访辅导技巧,并能按照标准的流程与步骤实施对下属的协访前、协访中和协访后的辅导,从而快速提升下属的业绩表现,成为一名受尊敬的好教练。掌握《医药代表协访辅导表》的规范填写。 课程对象销售主管,地区经理,待提拔的销售代表

课程大纲共 59 节 / 59 讲

  • 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(1)
  • 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(2)
  • 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(3)
  • 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(4)
  • 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(5)
  • 序言:新形势下医药销售经理的职表与胜任力(6)
  • 序言:新形势下医药销售经理的职责与胜任力(7)
  • 第1讲:激烈市场下竞争下区域经理的管理能力(1)
  • 第1讲:激烈市场下竞争下区域经理的管理能力(2)
  • 第1讲:激烈市场下竞争下区域经理的管理能力(3)
  • 第1讲:激烈市场下竞争下区域经理的管理能力(4)
  • 第1讲:激烈市场下竞争下区域经理的管理能力(5)
  • 第1讲:激烈市场下竞争下区域经理的管理能力(6)
  • 第1讲:激烈市场下竞争下区域经理的管理能力(7)
  • 第1讲:激烈市场下竞争下区域经理的管理能力(8)
  • 第1讲:激烈市场下竞争下区域经理的管理能力(9)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能(1)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能(2)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能(3)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能(4)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能(5)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能(6)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能 (7)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能(8)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能(9)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能(10)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能(11)
  • 第2讲:第一项修炼 自我精进-自我管理技能(12)
  • 弯2讲第一项修炼 自我精进-自我管理技能(13)
  • 普3讲第二项修炼 用人所长-人际管理技能(1)
  • 第二项修炼 用人所长-人际管理技能(2)第3进:
  • 第二项修炼 用人所长-人际管理技能(3)第3讲:
  • 第3讲第二项修炼 用人所长-人际管理技能(4)
  • 第二项修炼 用人所长-人际管理技能(5)第3讲:
  • 第3讲:第二项修炼 用人所长-人际管理技能(6)
  • 第3讲:第二项修炼 用人所长-人际管理技能(7)
  • 第3讲:第二项修炼 用人所长-人际管理技能(8)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部厘技能(1)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部厘技能(2)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部厘技能(3)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部厘技能(4)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部屈技能(5)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部厘技能(6)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部厘技能(7)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部厘技能(8)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部属技能(9)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部属技能(10)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部厘技能(11)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部厘技能(12)
  • 第三项修炼 结果导向-教导部属技能(13)第4讲:
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部属技能(14)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部属技能(15)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部厘技能(16)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部属技能(17)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部属技能(18)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部厘技能(19)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部属技能(20)
  • 第4讲:第三项修炼 结果导向-教导部属技能(21)
  • 第5讲:课程总结回顾

适合谁学

销售主管,地区经理,待提拔的销售代表

授课讲师

朱

朱菁华

医药行业 · 团队运营与管理 方向实战讲师
医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。

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