欢迎访问华企网校~专注为企业提供数字化学习培训服务_学习平台搭建_动画微课开发_行业通用课程_实战讲师面授_标杆企业访学_在线学习运营
24小时服务热线:18359281779
Toggle navigation
导航菜单
网站首页
核心业务
学习平台搭建
课件制作服务
行业通用课程
实战面授讲师
标杆企业访学
学习运营策划
微课开发
实战师资
在线课程
行业方案
金融行业
银行保险
医疗器械
制造业
能源化工
汽车产业
互联网软件
连锁零售
跨境电商
建筑地产
电子半导体
销售管理
人力资源
安全生产
实训专区
专题训练营
特种实训班
行业资讯
行业动态
培训资料库
行业报告
面授案例
关于我们
关于华企
联系我们
资质证书
合作客户
华企智训
首页
/
在线课程库
/
综合管理
/
PM 避错指南:深度解析项目经理常犯的11个…
4 小时 41 分
PM 避错指南:深度解析项目经理常犯的11个错误
综合管理
项目管理
全屏入镜
支持免费试看
授课讲师:
张景涛
课程章节:
12 讲
课程时长:
4 小时 41 分
适用岗位:
项目经理
申请免费试看
电话咨询 18359281779
留个联系方式即可进入试看页,不收费
课程背景
在竞争激烈的商业环境中,项目成败直接关乎企业生存,项目管理的重要性不言而喻。但实际运作中,诸多项目因项目经理的失误举步维艰甚至失败。 自身定位不清会引发团队管理混乱,缺乏核心领导力;目标不坚定则使项目偏离预期;干系人管理不到位会引发利益冲突,阻碍项目推进。 范围混乱导致工作量激增、资源失衡,影响进度与质量;长期赶进度源于规划缺失,既降质量又耗团队;成本超支直接侵蚀利润,甚至导致项目停滞。 依赖最终检查而非过程控制,会引发后期集中返工,延误交付;成员职责不清易致推诿,降低效率;风险管理混乱使项目面临致命风险。 向领导隐瞒问题会使其失去掌控,问题爆发时措手不及;复盘形式化则无法吸取教训,导致错误重复。 为此,本课程深度解析上述 11 个错误,助力项目经理规避风险、提升能力,推动项目成功。张老师根据自己多年项目管理实践,总结出的《项目管理六门神技》可精准破解:“目标 — 有的放矢” 定清晰目标,破目标不坚定;“干系人 — 和衷共济” 巧管理干系人,化解管理不到位及给领导惊吓;“规划 — 集思广益” 定范围、进度、成本,防范围混乱、赶进度、成本超支;“执行 — 责无旁贷” 明确权责与质量,解自身定位不清、职责不清、质量依赖检查;“检查 — 日清月试” 建监控机制,避风险管理混乱;“收尾 — 承前启后” 做好复盘,免复盘形式化。本课程详解六技,助项目经理系统避错。
课程收益
● 思:拓展项目经理认知,树立项目管理的目标思维、协作思维 ● 知:学习项目管理基本要素,建立从企业战略目标确定项目目标的大局观 ● 行:实现项目范围、进度、成本、质量的最优管理,打通范围、进度、成本、质量四者之间监控链路,从源头开始控制项目交付指令、管理质量,在规定时间内最大限度满足项目要求 ● 合:360度识别项目干系人,实现沟通促进合作,最大化的消除冲突,形成项目推动合力 ● 升:推动全局项目管理,不断丰富企业项目管理知识库,提升企业整体项目管理能力
课程对象
项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
课程大纲
共 12 节 / 12 讲
第1讲:项目经理自身定位不清
第2讲:项目目标模糊不清晰
第3讲:不善于管理干系人预期
第4讲:项目范围边界守不住(1)
第4讲:项目范围边界守不住(2)
第5讲:项目进度总出现延期
第6讲:项目成本常常超支
第7讲:项目质量只能依赖检查
第8讲:无法激活团队潜能
第9讲:不会防火只能救火
第10讲:从来不做过程控制
第11讲:无法收尾不做复盘
展开全部 12 节
适合谁学
项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
授课讲师
张
张景涛
综合管理 · 项目管理 方向实战讲师
项目管理实战专家 20+年项目管理实战经验 《天龙八步™——极简项目管理》版权课程认证讲师 工信部认证高级项目管理师 美国项目管理协会PMP认证 信息系统项目管理师(高级) 曾任:中国电信广东广州公司(世界500强)|项目经理 曾任:亚信集团(中国最大通信行业系统集成商)|项目管理总监 曾任:广州金鹏集团(中国制造500强)|产品经理、技术总监 现任:广州沃捷信息科技有限公司|CTO、副总经理 擅长领域:全流程管理、项目研发管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目团队建设等 100+个项目的主导操盘手:中国移动(江西、甘肃、贵州等)、中国联通(广东、广西、湖南等)、中国电信、广州奥吉等企业 21年三大通信运营商的软件和工程项目服务提供者:中国移动-【营业系统建设项目】、中国联通【炫铃平台建设项目】、中国电信——【CRM系统建设项目】等 ——张景涛老师总结自己多年的项目管理经验,形成《实战式项目管理实》、《项目研发管理》等多门项目管理课程,先后为康佳集团、亚信集团、万邦集团等企业授课: →为亚信集团等企业授课《实战式项目管理》、《项目风险管理》等共计20+期 →增城区中新镇党群服务中心授课《项目管理全流程》共计4期 →为广东省项目管理学会学员分享《项目管理》共计4期 →万邦集团、NTN株式会社等提供《项目管理全流程》、《研发项目管理》等课程共计5+期 王爱萍老师 项目管理实战专家 《天龙八步™——极简项目管理》授权认证讲师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 中国国际人才交流基金会(CITEF)认证培训师 《项目全过程管理最佳实践》等课程开发者 15年项目管理咨询及培训经验 300+场项目管理课程辅导,100+家企业项目管理训练特聘讲师 现任:北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理 讲师项目管理专业认证: →项目管理专业人才资格认证PMP®、 →受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、 →敏捷管理专业人士资格认证ACP®、 →产品经理认证NPDP® ●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超300天 曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课,通过项目管理模式的导入,强调工具及技巧在实际项目中的应用,解决项目管理过程中经常出现的具象问题,全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平。
综合管理相关课程
4小时31分
申请免费试看
›
综合管理
引爆“中坚”力量-十八项核心技能助你成为卓越管理者
谢瑞宝
19 讲
全屏入镜
5小时
申请免费试看
›
综合管理
优秀的工作与办事能力-管理者的执行力
阎金岱
19 讲
小框出镜
4小时22分
申请免费试看
›
综合管理
运筹帷幄-卓越管理者的10大场景面谈技巧
李彩玉
11 讲
全屏入镜
4小时19分
申请免费试看
›
综合管理
复刻海工标杆:共享服务 SLA 精要与价值升级实战
邓雨薇
15 讲
全屏入镜
5小时6分
申请免费试看
›
综合管理
管理者自我管理与自我超越
邓雨薇
15 讲
全屏入镜
4小时5分
申请免费试看
›
综合管理
匠心慧眼-4D领导力打造高绩效团队
陈亭如
16 讲
全屏入镜
2,817 门在线课程,覆盖 29 个课程领域
支持按岗位建课、课程定制、学习平台搭建与运营。留下需求,2 小时内给方案。
电话咨询
提交选课需求