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匠心慧眼-4D领导力打造高绩效团队课程封面 4 小时 5 分

匠心慧眼-4D领导力打造高绩效团队

综合管理 团队运营与管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:陈亭如 课程章节:16 讲 课程时长:4 小时 5 分 适用岗位:中高层管理者
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课程背景

在当今快速变化的商业环境中,企业面临的挑战不仅来自外部市场,更来自内部团队的协作与效能。许多组织在追求绩效的过程中,忽视了影响团队表现的关键因素——场域与环境。研究表明,绩效不佳往往并非员工能力不足,而是团队氛围、沟通方式与管理模式的问题。 本课程源自NASA-4D系统,结合心理学与组织行为学的前沿理论,帮助管理者识别影响团队绩效的“第五力”,并通过系统化的行为改进,打造高效、信任、协作的团队文化。 课程收益- 理解影响团队绩效的深层次原因,识别“场域”对团队的影响; - 掌握NASA-4D系统核心理念,提升团队管理的科学性与系统性; - 了解不同领导风格的特点与适配场景,提升自我觉察与领导力; - 系统学习高效团队建设的八项关键行为,具备实际操作能力; - 通过案例与工具运用讲解,提升团队协作、沟通与执行力。 课程对象企业中高层管理者、团队负责人、项目经理、HRBP、培训负责人等

课程大纲共 17 节 / 16 讲

  • 第1讲:影响组织绩效的形成原因(1)
  • 第1讲:影响组织绩效的形成原因(2)
  • 第2讲:提升组织效能的有效路径
  • 第3讲:打造高效团队的领导魅力(1)
  • 第3讲:打造高效团队的领导魅力(2)
  • 第3讲:打造高效团队的领导魅力(3)
  • 第4讲:行为1.表达真诚的欣赏与感谢
  • (1)
  • 第4讲:行为1.表达真诚的欣赏与感谢(2)
  • 第5讲:行为2,着眼共同利益
  • 第6讲:行为3.适度地包容他人
  • 第7讲:行为4.信守所有协定
  • 第8讲:行为5.表达直面现实的乐观
  • 第9讲:行为6.100%投入
  • 第10讲:行为7.避免指麦与抱怨
  • 第11讲:行为8.厘清角表权
  • 第12讲:落地实践与后续跟进

适合谁学

企业中高层管理者、团队负责人、项目经理、HRBP、培训负责人等

授课讲师

陈

陈亭如

综合管理 · 团队运营与管理 方向实战讲师
管理者赋能教练 - 6+年大型企业工作管理经验 - 12+年商业银行管理实战经验 - 国际版权《当责领导力®》中国区导师 - 《聚沙成塔™ - 高绩效团队进化五部曲》版权联合老师 - 美国佩丁大学MBA - 国家二级心理咨询师 - 国家人力资源和社会保障部职业生涯规划师 - 美国AACTP国际注册培训师 - 美国NASA-4D系统认证团队教练 - 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 - ICF(国际教练联盟)认证PCC专业教练 - 武大、华科、交大、浙大、湖南大学、中山大学、暨南大学、常州大学、成都电子科技大学特邀讲师 曾任:某商业银行总行 华中区培训经理 曾任:武汉平和仓企业管理有限公司董事长助理(国资背景公司) 曾任:北京合普咨询管理有限公司总经理 擅长领域:组织发展与人才培养、教练式管理、高效团队建设、情境复盘、行动学习等 → 拥有16年大型企业管理实战经验,累计授课 5000 余场,培训学员数万人次。 → 知名国际版权授权导师:《当责领导力®》中国首批认证讲师 → 知名国际版权授权导师:《4D领导力与卓越团队®》授权认证讲师/项目导师 → 加拿大埃里克森国际教练《教练型领导®》授权中文导师(全国仅28位)。 → ICF(国际教练联合组织)专业教练资格认证-PCC级教练 → 曾担任平安银行、中国银行、中信银行信用卡中心、蒙牛集团鲜奶事业部、滴滴出行、易车网、字节跳动、新东方、华住酒店集团等多家企业高管教练,累计进行一对一教练咨询达1000+小时。
资历证书国家二级心理咨询师 - 国家人力资源和社会保障部职业生涯规划师 美国AACTP国际注册培训师 美国NASA-4D系统认证团队教练 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 ICF(国际教练联盟)认证PCC专业教练

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