教练领导出名将——1能3会让员工从优秀到卓越

新生代员工目前成为了职场的主力军，他们是一群强个性化、强主见性的一代人，传统的管理方式不足以激励前行，让我们更多的了解他们走进他们显得的举足轻重，而且新生代员工即将成为未来的2-3年里的储备或已是干部，那么新型的管理方式就需要改变，如何把约束性的管理模式转变为开放性的管理模式？如何让语言沟通呈现力量？如何调动员工的内驱力？如何发挥员工智慧创造绩效？等等，对当下的团队管理工作显得尤为重要。 当下团队，我们是否发现这些问题： 作为新管理者我们业务能力不差，但是团队管理却不尽如人意？ 作为管理者我们加班加点，团队绩效还是差强人意？ 实际工作明明指导了下属，最后还是要亲自返工？ 尽管团队成员取得了成绩，却还觉得成就感很低？ 为什么…… 到底是我的管理出了问题，还是员工执行有问题？其实问题的关键根源在于：你没有清楚的认知新生代的基本特征，你没有清楚有效的定位自己和下属的工作风格，只有知彼知同时具备教练能力，才能事半功倍，取得长足有效的管理绩效，成为一位高效能的领导者。 高效执行与效能提升的背后隐藏着我们不为熟知的力量，往往我们会把绩效不良，业绩低迷归结于管理者管理不足，员工执行力不高，而影响真正影响效能发挥的是如何有效的从人性出发进行管理，通过行为的底层模式进行授权、辅导和激励，管理者清晰的定位自身管理风格和管理角色，培养个人的教练管理方法，本课程将给你解开这些神秘面纱。 课程收益● 熟识新生代——通过课程了解新时代的代际和代际差异，另眼再看95/00后 ● 能知人善任——探索个人及团队的行为模式，顺应人性，呈现领导力 ● 会深度倾听——用心倾听员工，修炼打开员工心扉的技术，心距近了，就有力量 ● 会有力提问——只有问才能启发思考，思考促发行动，行动激发潜能 ● 会有效反馈——发表非评判的观察，促进无偏差的行动，唯有反馈技术

新晋管理者 储备管理干部 企业中高层领导者