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情景再现——管理者必备的人力资源12大技能课程封面 4 小时 3 分

情景再现——管理者必备的人力资源12大技能

综合管理 非人 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：刘畅 课程章节：13 讲 课程时长：4 小时 3 分 适用岗位：中基层管理者
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课程背景

人才是企业最大的资源和财富，企业的一切经营活动都需要员工去推动， 本课程从识人之道、育人之道、御人之道、留人之道出发，通过十二个典型的全情景案例，全面刨析用人部门在人才管理中常见的用人问题，并给出科学化的方法论，这也是本课程的初衷。本课程十二个典型案例，将重点解决12个问题： 课程收益1、掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识，学会知人善任； 2、掌握员工辅导的基本方式和技巧，了解教练技术的核心和要领； 3、了解人性的特点，掌握激励理论的核心，学会激励的原则和技巧； 4、了解员工离职的原因，掌握人才保留的技巧。

课程大纲共 13 节 / 13 讲

  • 先导片
  • 第一讲：如何看人不走眼？
  • 第二讲：如何提问更有效？
  • 第三讲：如何选择合适的候选人？
  • 第四讲：哪些人是值得培养的？
  • 第五讲：如何去培育部属？
  • 第六讲：培养方案如何制定？
  • 第七讲：如何管理下属的目标？
  • 第八讲：如何激励下属？
  • 第九讲：如何考评下属？
  • 第十讲：如何储备人才？
  • 第十一讲：如何避免员工主动离职？
  • 第十二讲：如何处理不胜任员工？

适合谁学

业务主管、部门负责人

授课讲师

刘

刘畅

综合管理 · 非人 方向实战讲师
企业人才发展实战专家 人力资源管理师（一级） 人力资源法务师（高级） CSTD学习项目设计师 中欧商学院杉树计划导师 中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委 曾任：新东方教育（上市公司） 人才发展经理 曾任：武汉仟吉集团/卓尔控股（上市公司） 培训负责人
资历证书人力资源管理师（一级） 企业培训师（高级） 学习项目设计师 人力资源法务师（高级） 中国内训师大赛/中国企业微课大赛评委 中欧杉树计划导师

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