非职权影响力

身处管理者职位，管理者具有了组织赋予的正向激励（胡萝卜）和负向激励（大棒）的影响力，这种影响力被称之为职权影响力，是管理者行使管理职能的重要手段。非职权影响力不是由职位产生的，不是组织赋予的，而是由产生影响力的主体自身素质与行为造就的一种自然性影响力，它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。 本课程整合影响力大师罗伯特·西奥迪尼的理论和系统的沟通影响技巧，帮助学员向内修炼思维模式，向外锻造影响力技巧，提升自己的非职权影响力，赢得更多同事和下属发自内心的尊重、追随和配合。 课程时间：线上4-5小时 课程对象中基层管理者、项目经理、骨干员工 课程收益● 了解提升影响在职场上的道与法。 ● 掌握打造非职权影响力的底层心理学逻辑及应用：喜好、互惠、承诺与一致。 ● 掌握打造非职权影响力技巧：以身作则、引导式发布、深度倾听。 ● 通过专家形象塑造打造非职权影响力：争当专家、让自己显得专业。

中基层管理者、项目经理、骨干员工