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出海顶层设计与销售铁军打造:谋定后动、战则必胜课程封面 3 小时 34 分

出海顶层设计与销售铁军打造:谋定后动、战则必胜

出海与国际贸易 海外市场开拓与运营 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:张方金 课程章节:12 讲 课程时长:3 小时 34 分 适用岗位:进出口外贸人员
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课程背景

当前,中国工业制造企业正处于全球化拓展的关键窗口期。伴随“一带一路”倡议深化与全球供应链重构,出海已从“可选项”变为关乎生存发展的“必选项”。然而,许多企业虽拥有扎实的技术与产品,却在出海过程中屡屡受挫:市场选择靠感觉、合规风险频踩坑、销售团队单兵作战、客户生命周期管理粗放……这些问题的根源,往往不在于执行不力,而在于缺乏一套系统性的“顶层设计”与一支能打硬仗的“销售铁军”。 本课程直面工业制造企业出海的核心痛点,摒弃泛泛而谈的营销技巧与渠道操作细节,专注从“谋”与“战”两个维度重构企业出海逻辑。所谓“谋”,即顶层设计,涵盖市场选择、合规布局、风险对冲与组织架构;所谓“战”,即铁军打造,聚焦销售流程标准化、跨部门协同与客户全周期价值管理。课程旨在为企业决策者与海外业务负责人提供一套即插即用、颠覆传统的战略框架与执行体系,帮助企业在全球化竞争中不仅“走出去”,更能“扎下根”、“赢得稳”。 课程收益 1.掌握市场选择的科学模型:运用“机会-风险”矩阵与“三个50%”战略均衡模型,快速锁定高潜力市场,规避盲目跟风与资源浪费,实现风险可控的海外布局。 2.构建合规与风控体系:识别贸易合规、供应链韧性、汇率波动等关键风险点,学会设计风险对冲机制,避免业务“猝死”,保障出海行稳致远。 3.打造销售铁军组织架构:建立“营销-销售-交付”铁三角协同机制,实现从询盘到复购的全流程标准化、可复制,提升团队作战效能与客户满意度。 4.实现客户全周期价值深耕:通过客户分层、数据驱动与主动式服务,将客户从“一次性交易”转化为“长期伙伴”,提升客户留存率与生命周期价值。 课程特点 1.全链路实战,即学即用:课程内容全部源自一线企业真实出海案例,提供可立即落地的工具、模板与流程,拒绝空洞理论。 2.顶层视角,颠覆认知:从“战略设计”与“组织能力”切入,重塑企业对出海业务的系统性思考,突破传统营销与销售局限。 3.模型驱动,逻辑严密:每个章节均配备核心模型与决策框架,如“机会-风险矩阵”“铁三角协同模型”“客户价值分层体系”,确保思路清晰、执行有序。 4.互动闭环,成果导向:每讲均配备“实战工具”“课后任务”与“思考行动”,推动学员将知识转化为内部方案,实现学以致用。 课程对象 · 工业制造企业(机械、电气、自动化、化工装备等)的创始人、总经理、海外事业部负责人 · 企业战略规划、市场拓展、销售管理核心决策者 · 致力于构建系统性出海能力的中高层管理者

课程大纲共 14 节 / 12 讲

  • 第1讲、机会-风险矩阵:跳出感觉,用数据说话
  • 第2讲、
  • 三个50%战略均衡:不把鸡蛋放在一个篮子里
  • 第3讲、桥头堡市场选择法:以小搏大,辐射周边
  • 第4讲、贸易合规:不懂规则,出海即出局
  • 第5讲、供应链韧性规划:物流不稳,交付即灾难
  • 第6讲、财务与汇率风险管理
  • 第7讲、铁三角模型:营销、销售、交付如何拧成一股绳?
  • 第8讲、销售流程标准化:打造可复制的成交引警
  • 第9讲、
  • 激励与赋能体系:让铁军愿意战、能够战
  • 第10讲、客户分层与价值识别
  • 第11讲、协同交付与客户成功
  • 第12讲、数据驱动的客户深耕

适合谁学

工业制造企业(机械、电气、自动化、化工装备等)的创始人、总经理、海外事业部负责人 · 企业战略规划、市场拓展、销售管理核心决策者 · 致力于构建系统性出海能力的中高层管理者

授课讲师

张

张方金

出海与国际贸易 · 海外市场开拓与运营 方向实战讲师
大客户营销实战教练 澳大利亚国立南澳大学商学院MBA 国际注册高级职业培训师(CISPT) 互联网新渠道营销模式践行者 工信部等生成式AI工程师认证 人大、中科大、华科、厦大等高校特聘讲师 *实战经验: 近30年营销管理经验,近20年咨询培训经验,具备咨询和实业双重职业经历,课程全部源于实战!曾先后主导过红牛维他命饮料、雅客食品、金冠食品、大王椰板材、红星美凯龙、塔牌绍兴酒、繁清家具、雪花啤酒全国营销体系培训项目兼首席营销讲师。平均每年度培训课时达600多,累计开发课程22门,其中《区域市场开发与经销商管理》课程,连续4年被选入红牛系统中高层管理团队在岗培训必修课程(受众达1600人次),同时被金冠食品、红牛维他命饮料、繁清家具等选入年度培训必修课程,重复10次采购(受众达2000人次)。 实战经验: 01-【企业实战经验】 ◆ 任职百威(武汉)国际啤酒有限公司期间:承担福建闽南区域夜场与传统渠道的开发与维护,特别是作为夜场的福建晋江爱乐酒店百威啤酒连续2年蝉联华东区域销量增长前三名。 ◆ 任职金光集团APP亚洲浆纸金红叶纸业(苏州工业园)公司期间:先后带领团队转战传统渠道、现代渠道及特通渠道的市场开发与维护,成功开发经济型酒店15家,四星级酒店6家,五星级酒店3家,特通渠道业绩荣获华南大区第一名。 ◆ 任职北京欧德建材材料有限公司期间:协助全国营销总监参与公司市场营销策略的制定,建立并管理销售队伍,使杭州小区推广经验在欧典全国复制、推广,并深入广州、深圳等一线城市豪华小区取得显著效果。使得价格2008元/平米的欧典地板迅速走进长三角和珠三角。 02-【咨询培训经验】 ◆ 曾主导与红牛维他命饮料项目合作 ——连续6年担任大区培训负责人,承担内部培训辅导,成功实现客户年度销售额同比超过20%,行业平均水平为12%左右,见证红牛从45亿到200亿的飞跃; ◆ 曾为金冠食品提供年度营销培训 ——巡回主讲《新品上市营销技能》培训,有力保障了“金冠”黑糖话梅新品上市,刮起糖果行业“黑糖话梅”新旋风(从此开启黑糖话梅新品类),实现金冠食品二次创业,上市当年实现销售额1个多亿; ◆ 曾负责福建福马食品公司“爱尚”非蛋糕新品上市营销咨询项目 ——为福马食品粗放经营做了精细化管理,重构营销体系,推出“爱尚”非蛋糕新产品,实现华丽转身,突破民企发展瓶颈,完成福马企业三年战略。实现10亿规模的新突破。 ◆ 曾负责四川繁清家具营销咨询项目 ——涉及营销模式、营销体系与样板市场打造等,助力繁清家具顺利转型升级。成都、西安样板市场打造实现业绩同比45%的增长。 ◆ 曾主导仁升食品营销体系搭建 ——重构营销组织管理、市场开发与管理、销售保障管理等模块,为仁升食品营销战略的实现提供强有力的保障。在减员增效,提升管理实效的前提下,企业利润同比上年增长35%。 ◆ 曾主导繁清家具培训体系建设 ——针对性开发《三招九式赢订单》课程,授课效果非同凡响,成功选入年度培训必修课程,从此每年为该企业做培训,一直合作至今。
资历证书国际注册高级职业培训师(CISPT) 工信部等生成式AI工程师认证

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