“十五五”规划背景下国企人才管理实战

在“十五五”规划深化推进与国企改革提升行动全面落实的时代背景下，国有企业正面临着前所未有的机遇与挑战。改革已进入深水区，政策导向从“有制度、有行动”转向“深化、提升、巩固、落实”，对国有企业的人才管理工作提出了更高、更具体、更刚性的要求。 企业不仅需要服务国家战略功能、建设世界一流与专精特新企业，更需要构建真正按市场化机制运营的现代公司治理体系。然而，现实挑战依然严峻：根据权威综述，尽管经理层契约化比例已超97%，但管理人员竞争上岗、末等调整与不胜任退出等关键机制的执行依然薄弱，“能上能下、能进能出、能增能减”的市场化“三能”机制尚未完全激活。 课程收益 精准把握政策核心：系统理解“三项制度改革”脉络与“十五五”国企改革政策逻辑，明确工资总额周期制管理等要求的意图与框架。 掌握科学组织规划方法：运用“组织设计五部曲”，结合企业性质与阶段设计架构，用科学工具定岗定编。 构建高质量人才梯队：从“数量管理”转向“质量管理”，掌握人才盘点流程等，打造人才储备池。 落地刚性绩效与退出机制：掌握“末等调整”与“不胜任退出”的依据等要点，破解“能下能出”难题，激活组织活力。 设计合规且激励的薪酬体系：在工资总额预算周期制管理下，掌握薪酬设计方法，精准动态配置薪酬资源。 精通任期制与契约化管理：掌握经理层任期制与契约化管理核心环节，区分与职业经理人制度异同，实现精准管理。

国有企业高层管理者、人力资源分管领导及负责人、组织发展（OD）、薪酬绩效与干部管理专业人士