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科主任综合素养与科室管理全维进阶
1 小时 14 分
科主任综合素养与科室管理全维进阶
医药行业
职业素养与通用技能
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支持免费试看
授课讲师:
许燕
课程章节:
5 讲
课程时长:
1 小时 14 分
适用岗位:
从业人员
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课程背景
在医疗改革深化、资源紧张、患者需求升级、信息化加速的大背景下,科主任普遍面临专业与管理失衡、团队难带、执行力弱、学科发展滞后、跨部门协同不畅、压力过载等现实困境。从技术专家转型科室管理者,既要抓医疗质量、带团队、做科研教学,还要应对变革、控成本、谋发展,传统经验式管理已无法适配现代医院管理要求。本课程紧贴科主任真实工作场景,围绕领导力培养、角色转型、团队建设、执行力提升、质量管控、学科规划、精益管理、DRG落地等核心内容,用可直接复用的方法、工具与实战案例,帮助科主任快速补齐管理短板,实现从“业务骨干”到“卓越管理者”的蜕变,高效带团队、抓执行、建学科、促发展,全面提升科室综合竞争力与运营效能。 明角色、懂管理,轻松驾驭科室全盘工作 带团队、提执行,打造高效协作科室队伍 抓质量、控安全,科室运营稳而有序 谋学科、促发展,科室实力持续升级
课程大纲
共 5 节 / 5 讲
第1讲 科主任领导力认知与挑战
第2讲 科主任领导力提升策略
第3讲 医院精益化管理与DRG落地实践
第4讲 学科建设与人才培养体系
第5讲 科主任执行力落地与科室运营优化
适合谁学
医院各科室主任、副主任、学科带头人、后备科室管理干部
授课讲师
许
许燕
医药行业 · 职业素养与通用技能 方向实战讲师
医院运营战略管理教练 20年医疗行业管理实战经验 华南师范大学硕士 粤港澳大湾区实战智库专家成员 中国非公立医疗机构协会会员(国家一级协会) 珠海横琴创新发展研究院特约研究员 曾任:健帆生物(中国百强大健康民营企业) | 项目总监 曾任:中珠医疗(上市)仁安健康管理公司 | 董事总经理 曾任:广东三苏实业 | 副总裁 曾任:深圳仁爱医院 | 副总经理 ★ 多次实现医疗企业营收突破与提升: 【深圳仁爱医院】1年半期间,率领团队实现营收从4千万增至1亿2千万,运营效率提升120%,反应速度提升40%,病患满意度提升80% 【广东三苏实业】统筹制定集团旗下广州、深圳、长春等地12家医院品牌推广与营销策略,年盈利均超1000万元 ★ 多次受邀出席医疗发展专业研讨会议:华科同济医学院《健康中国研讨会》、《诺贝尔奖获得者Erwin Neher教授来访座谈会》《中国肿瘤学会精准放疗会》《漳州市龙文区十三五社会经济发展规划研讨会》 *实战经验: 许老师曾就职于医院、综合医疗集团、医药企业,在医疗行业各业态均有丰富经验: ——曾任职于综合医疗集团-中珠医疗总部,主导医院筹建与收购运营 →【参与2家医院筹建】某一线城市三级肿瘤专科医院(规模:4亿元)、某海外医疗中心(规模:1千万) →【主导运营2家医院】广西玉林桂南医院(投资3亿元、营收2亿元、利润3千万)、安徽六安开发区医院(投资1亿元、营收4000万元、扭亏为盈) →【调研海内外数百家生物医药/医疗/医械机构】对单体估值3-5千万的目标医院开展投资并购尽职调查,提供调研报告超26份,为上市公司董事会决策提供依据 →【组织行业专家开展论证会】带教学习30+场,为企业培养医疗综合运营管理人才 ——曾任于医疗器械集团-健帆生物总部,管理集团多项业务发展 →【创新拓展集团新业态模式】深入广州、深圳、湖南、广西、湖北等地医院或连锁医疗机构,开展学术推广、科室共建、科普患教、病友关爱、慢病健康管理等,输出先进技术和管理经验,创新提出医院合作业态模式、整体运营解决方案业态模式,辅导扶持20+家医疗机构运营发展 →【规划与推动集团国际化新5年战略】组织集团总部11个国际业务必相关部门,推进检核各部门集团国际化项目年度计划实施,实现与俄罗斯工贸部、卫生部建立政务、商务合作 →【培养医院运营管理人才】组织部门内训20+场,培养团队人员医院运营管理、政务合作、商务谈判能力。
资历证书
工信部IITC人才专业证书 CAIE人工智能工程师证书 粤港澳大湾区实战智库专家成员 中国非公立医疗机构协会会员(国家一级协会) 珠海横琴创新发展研究院特约研究员
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