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打造智能化营销团队-AI赋能营销业绩增长课程封面 2 小时 58 分

打造智能化营销团队-AI赋能营销业绩增长

市场营销 AI销售团队管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:廖大宇 课程章节:11 讲 课程时长:2 小时 58 分 适用岗位:销售经理
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课程背景

市场竞争加剧,传统营销手段效果逐渐减弱,难以实现突破性增长? 团队效率低下,大量时间耗费在内容制作、数据整理、客户沟通等重复性工作上? 客户需求日益个性化,传统营销内容难以精准触达目标客户,转化率持续低迷? 促销活动设计依赖经验,缺乏数据支撑与创新灵感,投入产出比不理想? 市场信息碎片化,难以系统洞察区域市场机会,经营计划制定凭感觉、缺依据? 团队管理仍停留在传统汇报与督导模式,缺乏智能工具辅助过程管理与效能提升? 在数字化、智能化的浪潮下,营销正经历深刻变革。单纯依靠人力与经验的营销模式已触及瓶颈,营销团队的能力结构亟需升级。人工智能(AI)不再仅是概念,而已成为提升营销效率、优化客户体验、驱动业绩增长的现实生产力工具。 基于此,《打造智能化营销团队——AI赋能营销业绩增长》课程,深度融合AI技术应用与营销实战场景,聚焦主管级营销管理者(省经理、大区经理)的核心职责。课程将系统讲解AI大模型、智能体、知识库的核心概念与主流工具(如DeepSeek、元宝、千问、豆包、剪映)的实操应用,并结合腾讯IMA知识库、扣子智能体等 课程收益 ● 树立“人智协作”的智能化营销新思维,明确AI时代营销团队与个人能力升级路径。 ● 掌握DeepSeek、元宝、千问、豆包、剪映等5大以上免费AI工具的核心操作,并能应用于实际工作场景。 ● 掌握高效AI提示词(Prompt)的撰写原则与进阶技巧,能够精准调教AI产出高质量内容。 ● 掌握利用腾讯IMA等平台构建行业/品牌专属知识库的方法,提升团队信息复用与决策支持能力。 ● 掌握利用扣子等平台搭建面向具体营销场景(如客户问答、活动策划)的智能体(Agent)的流程。 ● 掌握AI赋能从内容创作(文案、图片、视频)到客户互动、促销设计、市场分析、数据洞察、团队管理的全链路实战技能。 ● 获得一套可立即应用于营销工作的AI工具包、模板与实战方法论,提升团队整体工作效率与业绩产出能力。 课程时间: 课程对象: 企业销售省经理(主管级)、销售大区经理(部长级)等中层营销管理者。

课程大纲共 11 节 / 11 讲

  • 第1讲 营销新阶段--人智协作
  • 第2讲 营销利器-AI大模型-智能体-知识库(1)
  • 第2讲 营销利器--AI大模型-智能体-知识库(2)
  • 第2讲 营销利器--AI大模型-智能体-知识库(3)
  • 第2讲 营销利器--AI大模型-智能体-知识库(4)
  • 第3讲 AI赋能大客户开发
  • 第4讲 AI赋能大客户业绩提升与标杆客户打造
  • 第5讲 AI赋能客户关系深化与流失预警
  • 第6讲 AI赋能营销方案制定
  • 第7讲 A赋能联合生意计划
  • 第8讲 AI能力构建:从技术层级到企业部署

适合谁学

企业销售省经理(主管级)、销售大区经理(部长级)等中层营销管理者。

授课讲师

廖

廖大宇

市场营销 · AI销售团队管理 方向实战讲师
连锁门店盈利提升教练 AI营销领域应用资深顾问 20余年企业实战经验 可中英文授课 国际注册管理会计师 药林大会800家药企新营销/经营顾问 百事全国优秀内训师、百事人才培养之星 连续3届百事总经理奖、连续2年卓越销售贡献奖 曾任:百事(中国)有限公司(世界500强) | 全国销售发展总监/营销总监 曾任:雀巢(中国)有限公司(世界500强) | 华南营销总监 曾任:达能(中国)有限公司(世界500强) | 全国营销总监 ◑【渠道长效增长系统化】:20年世界500强企业渠道开发管理落地经验,带领过1000+人营销团队开发运营300+经销商,打造100+标杆经销商,操盘项目累计创造业绩超100亿元,培养超过30个区域销售总监; ◑【大客户营销训战结合】:多次为可口可乐、超威集团、阳普医疗、达能集团等共累计授课600+场,营销训战落地300+场,授课学员近1.5w人,其中返聘超100+场,最长服务客户5年,服务金额500万+,打造100+标杆企业:提供50+个实用工具支持培训内容落地: ——保灵集团-返聘19场;北京天石在线-返聘18场; ——河南喜盈盈集团-返聘11场;茂昌眼镜集团-返聘8场; ——河南超威集团-返聘5场; ◑【实战方法论体系化】:——出版《5G商业模式——重塑商业化未来》《B2B营销100问》《B2C营销100问》《经营人才培养100问》《做大利润100问》《战略定位与中期战略规划100问》《阿米巴经营模式落地100问》7本营销专著,涵盖商业模式、营销、人才培养、战略等方向; *实战经验: ——▨「独创30+创新工具矩阵赋能渠道生态体系升级」▨—— 【01】-创新渠道管理模式,主导建设『百事集团』中国营销市场覆盖系统GTM,设计不同市场的覆盖模式并带领团队进行落地实践,在广东汕头试点成功后面向全国推广,实现终端活跃率提升10%,业绩提升20%,营销费用下降10%; 【02】-创新工具赋能渠道管理,主导推动『达能集团』水事业部营销系统建设项目、大商培养项目与营销人才培养项目落地实施,覆盖营销人员500+人,落地产出“大商开发与标杆大商管理工具”“市场规划与覆盖模式”“营销人才培养八步骤”等30+套实用营销工具赋能经销商,实现人均产出提升20%,打造标杆经销商20+个,达成业绩每年平均15%增长,获得最佳销售团队/市场突破奖、连续2年获卓越销售贡献奖; ——▨「多行业大客户拓展,触达300+优质渠道实现百万业绩增长」▨—— 【01】-带领『百事集团』团队创新开发“14635”大客户开发和业绩提升系统方法论,落地实战工具《大客户业绩提升机会洞察工具》《大客户管理工作机制》,高效开发岭南师范学院/广东海洋大学/招商银行/广东石化等80+高校/银行/国央企等大客户,实现80%大客户持续续单合作,成为果缤纷上市冠军区域,同时帮助超过100+家企业建立大客户开发与业绩提升的管理系统; 【02】-带领『雀巢集团』300+人销售团队开发“5158152”系统方法论,配套实战工具《经销商经营洞察工具》《经销商作战地图》《经销商联合生意计划》等,帮助深度拓展海南/广西/湖南3个目标省市市场,开发优质经销商40+个与打造标杆经销商20+个,业绩每年平均35%增长,并同时帮助超过200+家企业建立专属的经销商开发与业绩提升的管理系统。
资历证书国际注册管理会计师

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