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数据驱动决策:经营数据分析、绩效改善与AI赋能课程封面 2 小时 27 分

数据驱动决策:经营数据分析、绩效改善与AI赋能

企业发展与管理 AI组织发展与效能 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:陈新江 课程章节:7 讲 课程时长:2 小时 27 分 适用岗位:高层管理者
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课程背景

在数字化转型浪潮下,企业正面临从“经验驱动”向“数据驱动”决策模式的关键转型期。经营数据呈指数级增长,但许多企业仍存在数据采集散乱、分析维度单一、运营与财务协同不足、改善措施难以落地等问题。同时,人工智能(AI)技术的快速演进,为数据采集、清洗、建模与洞察挖掘提供了全新工具,但企业在数据安全、人才储备和系统集成方面仍面临诸多挑战。本课程基于某大型制造企业的真实经营案例,系统梳理从经营数据管理、绩效改善到AI赋能的全链路方法论,帮助企业管理者建立数据驱动的决策思维,提升经营分析与绩效改善的实战能力。 课程收益· 掌握经营数据管理体系:厘清战略、财务、运营、专项等指标的分类与统计口径,学会对标分析、趋势分析、关联分析和异常数据处理的实用工具。 · 提升运营与财务协同改善能力:通过真实案例,理解如何将分析结果转化为改善措施,运用赛马机制、捆绑机制、淘汰机制驱动业绩增长。 · 学会成本优化与效率提升方法:掌握生产瓶颈识别、能效提升、供应链库存优化、物流路径优化、人力资源效能分析及财务成本动因分析等具体应用。 · 初识AI在数据分析中的应用:了解机器学习(决策树、神经网络)和自然语言处理(NLP)在经营数据分析中的落地场景,并认识数据治理、安全与系统集成的应对策略。 课程对象企业高层管理者(总经理、副总经理、运营总监)、财务管理部门负责人及财务分析人员、运营管理部、生产管理部、供应链管理部负责人

课程大纲共 7 节 / 7 讲

  • 第1讲 经营数据管理与分析(1)
  • 第1讲 经营数据管理与分析(2)
  • 第1讲 经营数据管理与分析(3)
  • 第1讲 经营数据管理与分析(4)
  • 第2讲 经营业绩协同改善(运营与财务)(1)
  • 第2讲 经营业绩协同改善(运营与财务)(2)
  • 第3讲 AI技术与数据分析及业绩改善

适合谁学

企业高层管理者(总经理、副总经理、运营总监)、财务管理部门负责人及财务分析人员、运营管理部、生产管理部、供应链管理部负责人

授课讲师

陈

陈新江

企业发展与管理 · AI组织发展与效能 方向实战讲师
企业运营管理专家 25年企业实战经验 华南师范大学MBA 曾任:迈科智能科技| 集团副总裁、医疗器械总裁 曾任:浙江安德电器| 副总裁 曾任:美的集团(世界500强) | 运营总监 曾任:德豪润达电气(上市) | 质量管理部经理 曾任:亚新科制动系统(珠海)| 人资经理、品质经理 ★ 西南大学广东研究院、广东省电商学会特聘专家,珠海市智能制造学会、珠海制质量协会理事,广东省工信厅、农业厅特邀专家 擅长领域:企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等

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