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【精品】问题定义力:从会做题到会解决问题
1 小时 32 分
【精品】问题定义力:从会做题到会解决问题
职业素养
问题分析与解决
全屏入镜
支持免费试看
授课讲师:
李修平
课程章节:
6 讲
课程时长:
1 小时 32 分
适用岗位:
全岗位
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课程背景
【课程背景】 学校训练的是"解题能力"——题目已经被定义好,学生只需要执行。但职场中没人给你定义题目。你接到的指令往往是模糊的:"调研一下这个市场""想办法提升用户留存"。能把这句模糊需求变成可执行任务的人,就是企业最想抢的人。36氪调研显示,57.5%的企业认为"问题定义能力"是新员工最大短板。 课程收益 · 告别学生式做题思维,看懂职场模糊需求,精准抓准真实问题 · 学会简单三步法深挖问题根源,不用盲目埋头干活走弯路 · 掌握通用拆解工具,把模糊任务拆成清晰可落地执行步骤 · 多行业真实案例手把手练习,各类工作难题直接套用方法 · 学会整理工作成果,面试、汇报直观展现自己解决问题的能力 课程对象 应届生、职场新人、基层员工、储备骨干、跨部门执行岗职员
课程大纲
共 6 节 / 6 讲
先导片
第1讲:为什么会做题不等于会解决问题
第2讲:问题定义三步法(上)
第3讲:问题定义三步法(下)
第4讲:真实场景实战--6个跨行业案例
第5讲:问题定义作品化
适合谁学
应届生、职场新人、基层员工、储备骨干、跨部门执行岗职员
授课讲师
李
李修平
职业素养 · 问题分析与解决 方向实战讲师
管理实践技术引导师 深圳市企业研究理事会理事 航天工业学校特聘培训师 《结果领导力》版权所有者 英国-博赞思维导图-认证管理师 MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师 曾任:中国航天科工集团 丨 培训中心经理 曾任:北京世纪互联宽带数据中心 丨 运营总监 *实战经验: 实战派管理者——20年工作实战经验,从储备干部到企业中高层管理者,积累了丰富的企业管理经验。在担任生产经理期间,通过整体改革、人才培养,引进精益生产理念,使生产效率提升生产效率20%;在任职运营总监期间,通过控制产销流程、控制输出成本以及安排人员培训,顺利完成业务流程重组,让业务成本降低5%,提速业务增长,当年业务增长率提升10%,至少为企业带来上千万元经济效益。 培训业布道者——多年的企业管理经验积淀,造就了李修平老师对各级管理技能提升的独特视角。自2012年到今累计授课1000多场,学员超过30000人次。自主研发的《结果领导力》、系列精品课程,深受中国航天、科工集团等企业高层和学员的认可和好评。曾为中国航天科工集团开展《中层管理干部技能训练》、《班组长管理技能训练》、《结果领导力》等培训,共300期。 教练式引导者——李修平老师一改传统培训课堂的“程式化”、“理念化”、“大众化”的枯燥、乏味的灌输式教学方法。综合教练技术、行动学习催动技术、会议指导教学法,为学员呈现一个小品幽默的表达、启发式的提问、场景化体验的培训课堂,让学员在轻松、快乐、的课堂中,收获实用的学习成果。学员对课程好评率达到95%以上,机构与企业重复聘用率在80%以上!
资历证书
AACTP国际注册培训师/行动学习促动师 MTP-TTT日本产业训练协会授权讲师 英国-博赞思维导图-认证管理师
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