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十步带你创新商业模式课程封面 2 小时 58 分

十步带你创新商业模式

企业发展与管理 创新与变革管理 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师:王生辉 课程章节:14 讲 课程时长:2 小时 58 分 适用岗位:中高层管理者
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课程背景

现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争!现代企业的竞争,将是商业模式的竞争!!! 本课程通过商业模式画布、蓝海战略等工具的融合运用,结合各行业前沿案例,帮助企业经营者掌握系统的商业模式创新思维,重新审视企业经营,帮助企业寻找稳定性、低风险、高速度、超额利润的商业模式创新路径。学员将获得以下具体收益: 掌握:通过案例演示掌握商业模式画布的九大要素及操作要领 应用:通过实战演练运用商业模式画布对企业现有的商业模式进行描述 创新:通过蓝海战略+案例学习,对企业现有商业模式进行创新 评估:通过系统评估及模拟路演,重新对新商业模式进行审视评估、完善

课程大纲共 14 节 / 14 讲

  • 先导篇
  • 第一讲:什么是商业模式
  • 第二讲:客户细分CS(Customer Segments)
  • 第三讲:价值主张VP(Value Propositions)
  • 第四讲:渠道通路CH(Channels)
  • 第五讲:客户关系CR(Customer Relationships)
  • 第六讲:收入来源R$(Revenue Streams)
  • 第七讲:核心资源KR(Key Resources)
  • 第八讲:关键业务KA(Key Activities)
  • 第九讲:重要伙伴KP(Key Partnerships)
  • 第十讲:成本结构C$(Cost Structure)
  • 第十一讲:总结回顾—商业模式画布
  • 第十二讲:五种典型商业模式鉴赏
  • 第十三讲:如何创新商业模式

适合谁学

企业家、创业者、中高层领导班子

授课讲师

王

王生辉

企业发展与管理 · 创新与变革管理 方向实战讲师
山东大学企业管理硕士 曾任:九鼎集团  战略副总裁 曾任:用友集团  战略及集团管控专家 曾任:湖北交投、巨龙集团等多家企业战略顾问 清华大学、北京大学、浙江大学等多所国内顶尖院校特聘为总裁班特邀讲师

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