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问题原因分析6步法课程封面 2 小时

问题原因分析6步法

综合管理 问题分析与解决 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:廉发强 课程章节:8 讲 课程时长:2 小时 适用岗位:中高层管理者
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课程背景

人人都会面对问题。每个人的工作,乃至一生都是不断面对问题,解决问题的过程。企业里不缺少发现问题的人,但更需要能够真正解决问题的人。据调查,90%以上的人遇到问题,首先做的是解决问题,往往不能真正解决问题。有以下几种现象: 1、人们更习惯拍脑袋(凭直觉)解决问题,非理性,所以对问题治标不治本,重复发生; 2、分析问题的思维不系统,有时候把简单的问题,搞成了复杂的问题,增加成本; 3、有些问题是显而易见的,但思维固化没有创新,找不出更好的解决办法,容易 逃避问题; 4、重大的问题决策时候,管理者容易搞一言堂,错失了团队智慧的集和效应,风险增大; 5、集体研讨问题时沟通不顺畅,思维无法可视化,争执不休难以服人,导致 问题拖延。 课程目标本课程通过“系统方法论+实效工具”帮助学员:转换思维、改善行动、养成习惯。 1、主动化:训练更有信心,积极面对问题,不再逃避问题; 2、流程化:帮助建立系统思考的逻辑,理性全面分析问题,减少成本; 3、可视化:思考过程可用工具呈现,不再是看不见摸不着,帮助快速达成共识; 4、检测化:工具呈现思维过程,就能理性的进行关键环节的逻辑检验,避免风险; 5、关键化:“治病要去根”,通过有效筛选重要的信息,确定根因,杜绝问题复发。

课程大纲共 8 节 / 8 讲

  • 先导篇
  • 第一讲:定义问题——我们面临的是什么问题?
  • 第二讲:分解问题——问题背后有哪些关键事件?
  • 第三讲:整理问题——真正的问题事实有哪些?
  • 第四讲:比较分析——基于事实查找关键线索
  • 第五讲:甄别线索——基于事实推断可能原因
  • 第六讲:推断根因——对可能原因进行逻辑检验(一)
  • 第七讲:推断根因——对可能原因进行逻辑检验(二)

适合谁学

中高层管理者、组织决策者、研发部门高级技术人员、核心员工

授课讲师

廉

廉发强

综合管理 · 问题分析与解决 方向实战讲师
管理实战训练专家 沙盘模拟体验学习教练 13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验 10+年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践 RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师 MTP/TTT(日本产业训练协会)认证培训师 中国石油大学特聘创业导师/青岛高新区团工委特聘讲师 曾任:Haier海尔集团 | 客户服务中心总经理 曾任:Benz奔驰汽车 | CRM经理 曾任:Dale Carnegie Training®(美国卡内基) | 高级经理
资历证书MTP-TTT(6单元)高级培训师资格证 ACI注册国际职业培训师授权导师 ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》授权讲师 Trapologist at Work™《职场七个陷阱™》授权讲师 左圆右方®《创新思维与问题解决》授权讲师 Being A Leader《管理七戒》授权讲师 RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师 东尼博赞思维导图管理师

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