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团队管理场景案例与应对策略课程封面 2 小时 1 分

团队管理场景案例与应对策略

综合管理 团队运营与管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:李乾 课程章节:7 讲 课程时长:2 小时 1 分 适用岗位:中基层管理者
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课程背景

我们知道,作为团队管理者,无论你是刚刚走上管理岗位,还是在管理岗位上江湖多年,你都可能被管人带队伍这件事深深困扰,经常是按下葫芦起来瓢,陷入“忙、难、痛、苦”中 你看: 为什么下属总是对目标不担责,经常讨价还价? 为什么下属一遇到困难的事情就直接撂挑,甚至应付了事? 为什么任务越来越多,每项都重要,都紧急,该如何破局? 为什么善意指导,帮助下属进步,他却总是不愿意改变? 本课程针对团队真实管理难题,直接给出解决方案。内容挤掉水分,全部干货分享! 本课程集讲师25年团队管理实战经验,赋能管理者人才管理技术与工具,将知识点融汇于深度剖析之中。在线上有限时间内,最大化的呈现课程价值。 课程收益· 快速、精准、有效解决团队管理的常见问题 · 明确方向,统一目标,指导具体行动措施,快速打造高绩效、高敬业的团队 · 全部结合企业真实、具体的实战案例操作,体察经典管理思想精髓,提升管理水平和格局 · 培训方式:现场录播 课程对象企业各层级在岗管理者、新任管理者及各条线的专业经理、项目管理人员等

课程大纲共 7 节 / 7 讲

  • 第1讲:团队任务越来越多,每项都很重要,如何解决?
  • 第2讲:帮助下属进步,他却总是不愿意真正改变,如何解决?
  • 第3讲:员工忙忙碌碌,团队绩效依然不高,如何破局?
  • 第4讲:下属不主动担责,凡事请示汇报,怎么办?
  • 第5讲:刚刚接手新团队,还要快速出绩效,怎么办?
  • 第6讲:团队管理者越强,下属越弱的怪圈,如何破局?
  • 第7讲:接手士气低落的团队,如何激发团队的凝聚力?

适合谁学

企业各层级在岗管理者、新任管理者及各条线的专业经理、项目管理人员等

授课讲师

李

李乾

综合管理 · 团队运营与管理 方向实战讲师
管理效能提升专家 国际版权课程《当责领导力》首期认证导师 25年实战团队管理经验 荷兰商学院DBA/浙江大学MBA 美国ACI国际注册高级职业培训师 美国DDI机构授权认证领导力讲师 DACUN工作任务分析师/行动学习促动师 学习地图搭建高级讲师/岗位经验萃取技术顾问 中欧商学院《MINI-MBA》51门版权课程认证讲师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 曾任:大自然家居(上市)丨企业大学校长/首席学习官 曾任:三胞集团(五百强)│管理学院/领导力学院院长
资历证书美国ACI国际注册高级职业培训师 AACTP行动学习促动师                                                                           日本产业训练协会(JITA)MTP认证讲师

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